【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】计算题35道带答案解析！敏捷/事业环境因素/可行性研究分析/变更/赶工/关键路径/进度压缩/ WBS/监控过程

最新推荐文章于 2024-12-23 09:17:54 发布
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分类专栏： PMP新考纲备考笔记 文章标签： PMP 项目管理
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本文提供了35道PMP考试中的计算题，涉及敏捷管理、变更控制、进度管理等多个方面，每道题均附带答案和解析，帮助考生理解和掌握项目管理的关键知识点。

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生活中没有弱者，仅有不愿努力的人。

系列文章目录

  1. 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏)
  2. 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图
  3. 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统
  4. 敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量
  5. Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会
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【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】计算题30道带答案解析！赶工/关键路径/类比估算/挣值/变更
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生活中没有弱者，仅有不愿努力的人。 系列文章目录 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏) 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统 敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量 Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会 项目经理/角色/项目经理的能力/项目经理的领导力/领导和管理/职位权力/个人权力/.
【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】计算题30道带答案解析！
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生活中没有弱者，仅有不愿努力的人。 系列文章目录 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏) 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统 敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量 Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会 项目经理/角色/项目经理的能力/项目经理的领导力/领导和管理/职位权力/个人权力/.
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进度压缩计算题，此题型新颖，需要仔细去分析，利用题目之间的关联，网络图分段考虑
系统集成资质培训 - 关键路径题目分析
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系统集成资质培训-关键路径题目分析作者：刘毅lypmp[email protected]转载请注明出处—张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。—事...
【信息系统项目管理师】计算题专题 进度类计算
知识分享，学习记录，技术人生，，经验心得交流，IT晋升之路，一起成长，一起进步。
06-09 1367
关键路径法（CPM）是在制定进度计划是所使用的一种进度网络分析技术，CPM也叫关键路径分析，是一种用于预测整个项目工期的网络图技术。进度计划编制时采用的主要技术和工具有关键路径法、计划评审技术、历时压缩技术；关键路径法（CPM）便用正向与反向的方式进行推算，从而计算出所有活动的ES（最早开始时间）与EF（最早完成时间），以及LS（最迟开始时间）与LF（最迟完成时间），在计算时不考虑活动的资源限制，所计算的值是理论上的可能值，一个项目可能只有一条关键路径，也可能有多条关键路径，但他们的总工期是相同的。
进度、网络计算题相关
wyqwilliam的博客
04-06 608
【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】计算题20道带答案解析！成本管理/挣值/估算技术/风险分析
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09-27 397
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【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】计算题25道带答案解析！质量管理/风险规划/整合管理
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我们在做项目进度计划时，首先要学会识别关键路径。关键路径是项目任务的开始时间到任务结束经过的最长时间路径，这条路径也决定了项目的整体工期。换句话说，这条路径完成，项目完工。这条路径不完成，即使其他任务完成了，项目也不能完工。关键路径上任何一个活动都叫做关键活动。任何一个关键活动的延迟都会导致整个项目的完工时间的延期。所以我们在关注项目进度时，首先要关注关键路径上的活动，且只有压缩关键路径上活动的工...
软考- 高级信息系统项目管理师，计算题特训
苛学加记事
05-18 3932
计算特训学习 在第二节案例分析考试中，会有一道计算大题，会有25分，能拿下这25分离45分就很进了。 而计算题的内容主要是进度和成本相关。 1. 进度计算 1.1 时间节点 进度就是对时间的管理，我们需要理解以下时间节点。 ES 最早开始时间 EF 最早完成时间 LS 最迟开始时间 LF 最迟完成时间 TF 总时差 = LS - ES = LF-EF 任务延期在TF范围内时不影响总工期 FF 自由时差 = min(紧后活动的ES)-本活动的EF 任务工期 = EF -
软考高项笔记（一）：进度类计算
海风依旧
05-03 8804
前言：本篇博文开始，笔者将分享在学习高项中所收获的知识，第一篇博文我要归纳的笔记是在软考上午选择题和下午案例题都很重要的计算题类型中的进度类计算笔记。本篇博文主要用于学习和交流。归纳总结不仅是学习的重要方法，也是一种分享的途径，我在此希望与各位准项目经理共同努力，为早日实现人生理想而奋斗！ 网络图计算总时差和自由时差： 1）从起点到终点最大长度为关键路径，关键路径上活动之和为总工期，关键路径上活动...
第十一天：制定进度计划、错题整理、进度压缩、资源平衡和资源平滑、关键路径和关键链对比
涂作权的博客
07-07 1万+
项目如何赶工（压缩项目进度）？
走向架构师之路
03-06 7598
项目如何赶工（压缩项目进度）？   题干：   项目有8个活动，相关情况如下表，项目经理希望将项目的进度压缩3天，问项目经理需要增加多少费用？   解析：   首先绘制并分析项目的网络图如下：       解这类题的原则是：通过压缩关键路径上的相关作业，才能达到压缩整个项目工期的目的。 在这个过程中，一定要注意压缩某作业后，可能引起项目关键路径
12038徐波：PMBOK考试：如何压缩时间赶工和快速跟进考点汇总
happyqwz的专栏
07-22 6612
转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_a870996b01012nav.html 活动如同一个个离散的佛珠，时间管理就如同一个窜起这些离散佛珠的中心线，将看似离散的佛珠变成一个个有逻辑关系的生命体。项目管理由于时间管理的存在而特殊，而不同于其他例如MBA等管理学，作为一个纵向管理的一条线，在PMBOK考试中及在项目经理的实际运用过程中都非常重要。 “你
【PMP】PMBOK 笔记 第6章 项目时间管理
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