项目经理如何Carry全场

项目经理需要carry全场的能力，文写的了文档，排的了计划，武能跟开发讨论计划，撕的了X。然后总结下来，carry全场需要横向与纵向拉通的能力。从纵向来看，你如何让公司的领导高层能够相信你，这个项目按照你的管理方式和计划执行是可以成功的。

你需要摆事实讲道理，专业的知识和经验都是加分的条件。从横向来看，如何协调与拉通资源，把一件千头万绪，看起来不可执行的事情，抽丝剥茧，尝试破局找到切入点开始干起来，并且能交出结果。https://www.zoho.com.cn/projects/contact-us.html

在疫情这个背景下，越来越多的公司会更趋向于短期回报，不管是资金的回收周期，利润获取周期，还是项目的运转周期，时间都在逐步压缩，成本也是逐步压缩的。投资回报率变成衡量一个项目的重要指标之一了。https://www.zoho.com.cn/projects/document-management.html

所以一个好的项目经理更加需要为你的项目计算成本和收益，确切的说就是，你要明白你的项目付出多少成本，而多久能回收。这是你说服高层愿意做你这个项目的非常重要的原因。

所以补充项目管理的框架知识，并且把这些知识应用到你的项目当中去实践，不一定是全部，因为不同的项目有不同的特点。但是项目管理本质是在做一件科学管理的事情，工欲善其事，必先利其器。所以在项目管理的过程中结合项目管理框架知识，形成自己独特的方法论是你能carry全场的利器。https://www.zoho.com.cn/projects/document-sharing.html

该篇文章写的比较仓促，希望能对大家的项目经理管理工作有所帮助。当然我所说的这个项目，并不是都说优点，没有缺点。比如我们预估的工期不准，导致提前开发完成，这也并非好事，说明项目资源没有得到合理的分配。

产品的范围和难度估计不足。没有100%完美的项目管理与项目，但是每次都能在以前的基础上精进那么一点，才会变得越来越美好，混乱会少一些，你的底层世界也会越来越清晰，与诸君共勉。