开源智能排产系统,让生产计划从“手工”秒变“算法驱动”,一站式解决生产计划全流程问题

在现代制造业的复杂环境中,客户需求碎片化、供应链波动加剧、多品种小批量生产成为常态。传统的生产管理模式难以实现精细化管控,从基础数据的细致管理,到生产工艺的标准化规划,再到生产计划的合理制定,以及各系统间的深度集成与数据协同,每一个环节都紧密相连、相互影响。在此背景下,以排程系统(APS)为核心的智能生产管理体系,通过技术融合与系统集成,重塑了制造业的运营方式。

开源JVS-智能排产系统的诞生,标志着生产计划从“手工计算”迈入“算法驱动”的新纪元。通过遗传算法与模拟退火算法的融合,系统可在5分钟内完成10万级工序的优化排程,实现订单齐套率提升58%、资源利用率提高20%的突破。

系统模块功能解析与应用场景说明

一、基础数据模块

1.物料管理

  • 作用:管理生产所需的原材料、半成品和成品信息,包括类型、库存量、采购属性和替代关系。例如汽车发动机生产需管理气门、缸体等物料的规格、供应商信息和库存阈值。
  • 使用场景:在订单分解阶段,系统通过BOM结构自动匹配物料需求,触发采购预警。
  • 关联性:与制造BOM、采购计划联动,确保物料齐套性。

2.资源管理

  • 作用:整合设备、人力和工艺装备的产能数据,例如淬火槽的日产能或质检员的工时分配。
  • 使用场景:排产时根据设备维护计划动态调整资源分配,避免超负荷运转。
  • 关联性:与工艺路线绑定,工序执行时自动匹配可用资源。

3.生产订单

  • 作用:将销售订单转化为可执行的生产任务,定义数量、优先级和交付时间。例如新增"发动机A型-500台"订单,系统自动关联BOM和工艺路线。
  • 使用场景:紧急插单时,订单状态通过"红绿灯系统"实时更新。

4.来料计划

  • 作用:监控物料到货进度,动态补充库存缺口。例如钢材库存低于安全值时,触发"在途补货"提醒。
  • 关联性:与SCM系统集成,同步供应商交货数据。

5.制造BOM

  • 作用:定义产品的物料层级结构,支持多版本管理。例如发动机BOM包含油管子项及其钢材用量。
  • 使用场景:MRP运算时自动展开子项需求,生成采购清单。

二、生产工艺模块

1.工序模板

  • 作用:标准化工序操作步骤,例如"轴承装配"模板包含扭矩参数、质检标准和所需工装。
  • 使用场景:快速构建新产品的工艺路线,减少重复配置。

2.工艺路线

  • 作用:定义产品加工顺序,支持并行工序和委外环节。例如发动机缸体需经过铸造→热处理→机加工→装配的流程。
  • 使用场景:排产时自动计算工序间的等待时间,优化生产节拍。

3.生产日历

  • 作用:配置资源可用时间,例如设置三班制设备的运行时段或法定节假日停机。
  • 关联性:排产算法自动规避非工作日,减少计划冲突。

三、生产计划模块

1.排产策略

  • 作用:设定优化目标(如交期优先、设备利用率最大化)和约束条件(如最小换线次数)。例如设置"紧急订单插单权重=70%,常规订单=30%"。
  • 算法实现
  • 遗传算法:通过种群迭代寻找全局最优解,适用于多约束复杂场景。
  • 模拟退火算法:通过概率突跳避免局部最优,适合动态调整插单。
  • 示例:纺织车间采用遗传模拟退火算法,插单响应时间缩短40%。

2.排产计划

  • 排产计划即是用到智能APS的最优解算法,将已经在前面定好的工艺路线和排产策略结合起来。从而进行排布形成对应的排产时间、排产任务。智能排产后会形成对应的资源甘特图、订单甘特图等等。

3.任务跟踪:计划下发后,工人可通过移动端实时报工,标记关键路径并调整工序优先级,系统自动比对实际进度与计划偏差,及时预警。

四、系统集成与数据协同

1.与ERP的交互

  • 数据流:ERP提供订单/BOM主数据 → APS生成计划订单回写ERP → MES反馈生产实绩。
  • 接口方式:通过Web API实现每10分钟的数据同步。

2.与MES的协同

  • 物料齐套检查:排产前校验库存与在途物料,缺料时触发采购预警。
  • 进度监控:MES实时采集工序完成度,偏差超5%时触发APS重排。

3.与SCM的联动

  • 供应商协同:APS缺料预警自动生成SCM采购需求,供应商通过EDI确认交货时间。

在线demo:https://aps.bctools.cn

开源地址:https://gitee.com/software-minister/jvs-aps

“在美国的ERP软件市场和中国恰恰相反——大型软件厂商稳扎稳打,无为而治;中小型软件厂商则积极进取,锋芒毕露。企业的产品代码、库存信息、客户信息、应收账款,所有这些数据必须有一套软件来帮助管理,因而小型的初级ERP软件很受欢迎。这类软件包含了总账、应收、应付、库存、采购、销售和简单的MRP模块,严格地讲不能算做ERP软件,有些人干脆把这类软件叫做财务或会计系统。目前美国市场流行的Peach Tree,Quick Books,MAS90,Accpac,SBT,Macola,Syspro等软件均属此类。在美国的软件业界,提到MAS90可谓无人不晓,MAS90在北美拥有7万多家用户。MAS90的核心部分是库存、供销和财务模块,对企业规模在5~30个并发用户的企业非常适用,实施周期在1~2个月左右。” 在比我们成熟的美国ERP市场,众多企业选用的仍是会计和进销存系统,是美国的企业比我们的企业业务简单吗?是美国的企业比我们的企业规模都要小吗?是美国的企业都不是制造业吗?我们也发现,好多到中国办厂的国外企业直接带进来了ERP产品,但他们相当多数都还只用进销存部分,IT主管解释说,在我们的进销存系统数据没有达到总部要求的标准之前,总部不会批准我们使用计划等其他模块。 这些企业用进销存原因无他,唯理智耳!这是经历过ERP应用之后的务实选择。“超越ERP,终结ERP,智能ERP, ERP过不过时,ERP实不实时”,面对如此喧嚣的文字概念,ERP巨人SAP公司基于对企业实际应用情况的深切了解,推出一款小型产品SAP Business One。我们在它的界面上看到的都是最熟悉不过的:会计,银行,销售,采购,库存,客户关系,售后服务,以及简单的BOM,简单的生产,简单的MRP。SAP难道不知道现如今的用户眼界之高已然看不起进销存了吗?毋庸置疑。从这款产品中,已感受到了进销存在SAP眼中的地位。 当初吵着闹着要排产要计划的用户在经过实施应用的洗礼后也归于平静,确切地说是归于冷静,排产和计划功能不但没达到其预期,更多地情况是根本就没有使用起来,进销存数据的精度根本达不到计划排产能力功能运行的要求。当用户冷水浇头后再想回头去落实进销存的时候,已时过境迁,对ERP的负面评价已耗光使用者的激情,结局只能是以文件落实文件,以会议落实会议,悔之晚矣。 在失败后寻求成功,先吃亏再醒悟,是一种活法;但我们可不可以不交学费,跨越失败,直接迈向成功呢? 正视ERP世界里的乌托邦 ——电脑无法完全胜任细部排产(Detail Production Scheduling)工作 作为ERP的前身,传统MRP对于产能的知觉是不敏感的,由电脑计算出来的生产计划,往往无法满足车间对于细部排产的需要。因此,有些用户在选择ERP时将电脑细部排产列为重要的需求,部分软件也号称在电脑细部排产方面有完整的解决方案。但是,用户真实使用的情况如何?电脑细部排产的结果与车间的需求是否相符?或者我们该问,细部排产真的能完全交给电脑来做吗? 所谓电脑排产,指的是使用计算机与软件安排制造型企业的生产计划。而电脑排产依据时间的长短,可分为中长期的主生产排程(MPS,Master Production Scheduling)和短期的细部生产排程(Detail Production Scheduling)两种。事实上,就像乌托邦在现实世界中并不真实存在一样,ERP里能真实处理细部排产的完美解决方案其实也并不存在。深入到细部生产排程当中,我们会发现有不计其数的影响因素存在。可以断言,如果没有人工的介入和操控,电脑永远无法完全胜任细部排产的工作。
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