23、构建架构：开发企业蓝图

构建架构：开发企业蓝图

在架构开发过程中，文档记录是至关重要的一环。它不仅能为后续工作提供指导，还能确保各方对架构设计有清晰的理解。下面将详细介绍如何进行高层次方法的文档记录。

文档记录的两个阶段

在进行架构文档记录时，我们将分两个阶段进行：
1. 阶段一：高层次路线图 ：提供设计的抽象、面向业务的视图。
2. 阶段二：架构定义 ：提供一个完整的包，概述设计并将相关分析进行编码。

将工作模块化分阶段进行，是为了便于向利益相关者验证计划。我们需要确保假设的有效性，根据他们的反馈进行调整。

创建路线图

路线图的目的是记录安全目标和期望结果的面向业务的视图。在创建路线图时，需要包含以下内容：
- 章程或目标声明 ：用一到两句话简要描述工作，重点关注从业务角度提供的价值。
- 范围 ：将之前制定的工作范围形成书面文件，并根据后续利益相关者的讨论和分析进行适当修改。记录包含的内容及其原因，以及排除的重要领域及其原因。
- 原则 ：记录架构原则，说明采用的方法及其依据。
- 目标和结果 ：讨论支持的目标，重点关注实现这些目标将为业务带来的价值。
- 过渡“里程碑” ：从高层次解释如何实现结果，即如何实现列出的目标和结果。如果需要进行变革性更改，概述每个阶段及其重要内容。
- 项目管理工件 <