huofuman960209的博客

、事业（商业信息）、组织（方法论）——专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、数据分析（备选方案分析、储备分析）、决策、会议——持续时间估算、估算依据、项目文件更新（活动属性、假设日志、经验教训登记册））、事业~、组织~——紧前关系绘图法、箭线图法、确定和整合依赖关系、提前量和滞后量、项目管理信息系统——项目进度网络图、项目文件更新（假设日志、活动清单、活动属性、里程碑清单）：项目管理计划（进度管理计划、范围基准）、项目文件（假设日志、经验教训登记册、资源需求、资源分解结构、资源日历、

项目整合过程：①制定项目章程（启动过程）、②制订项目管理计划（规划过程）、③指导和管理项目工作、管理项目知识（执行过程）、④监控项目工作、实施整体变更控制（监控过程）、⑤结束项目或阶段（收尾过程）。

投资前时期的四个阶段：立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策详细可行性研究是不可缺少的。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。项目建议书核心内容：①项目的必要性；②项目的市场预测；③项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测；④项目建设的必需条件。

(2)项目管理者在遵守内部和外部准则的同时，应该以负责任的方式行事，以正直、关心和可信的态度开展活动，同时对其所负责项目的财务、社会和环境影响做出承诺。(8)价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现，包含了项目管理原则、绩效域、项目生命周期、过程组、十大知识领域和价值交付系统，其中（B ）是基础，是所有项目干系人在整个项目生命周期过程中各项活动的行动指南。项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。

范围管理6个过程规划范围管理：为了记录如何定义、确认和控制项目及产品范围，创建范围管理计划收集需求：为了实现项目目标，确定、记录并管理干系人的需要和需求定义范围：制定项目和产品的详细描述创建WBS：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件确认范围：正式验收时，已完成的项目可交付成果控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更