读过几年书

什么是助手式的管理者？什么是富有责任感的管理者？我们可以简单的对两者进行如下描述： 　　助手式管理者 　　（1）具有明确的岗位头衔 　　（2）没有明确的岗位职责 　　（3）没有明确的职权 　　（4）工作全部由上级安排 　　（5）工作缺乏主动精神 　　（6）没有明确的目标要求 　　富有责任感的管理者 　　（1）明确自己的岗位职责...

第1招 认清人生的意义以及毕生所全力以赴的目标 为什么要这么拼命？因为你必须对得起自己的良知。 想要成为一个人际关系高手，第一步就必须先确认你的价值观；若是你连这个 都摸不清楚，就很难去看透人生的意义，更不用说什么成就感了。 第2招 列举出截至目前为止的五件重大成就 知彼者，智也；知己者，大智也。 第3招 明白自己有哪些专长和资源正是他人所迫切需要 ...

从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。　　第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二...

开会，是管理工作的一种重要方法。他对集思广益，消除误解，做出决策，有其重要意义。但现在，许多会议成为了一种形式，一种“累赘”。有的会议议题繁多，只议不决；有的会议拖拉严重，形成了效率低下的“大尾巴会”。有的会议，参加人数众多，无多大关系“陪绑”的现象严重。有的会议成为了领导“一言堂”，失去了会议的意义------ 总之，低效的会议，无用的会议，拖拉的会议，陪绑的会议，既浪费了大家的时...

每个组织都具有独特的业务需求，因此在为公司规划企业架构方法时，考虑到多种因素是非常重要的。本文将研究在规划新的或修改后的企业架构时应该考虑的事项。您将探索将业务与技术战略保持一致的重要性、为什么交流技能对于您的成功至关重要，以及如何在组织中将自己定位为受信任的顾问。您还将研究一些可在该过程中使用的有用工具和技术，以及该过程中的一些应该了解的里程碑。技能和能力在企业架构设计的...

每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。　　经理必须对这一点有一个清醒且坚持的认识，否则，它将给你带来麻烦。　　一个真实的案例　　王军是一家大型制造类企业的采购经理，在工作上颇有成就。他对下属要求很高，管理严格。因此，他便期望他的员工也能像他一样，一心扑在公司的事务上，为公司鞠躬尽瘁。　　他要求他的下属在上班时间不得...

绩效管理流程包括四个环节，绩效计划、绩效辅导、绩效考核与面谈、绩效诊断与改进。先看绩效计划，制定绩效计划是绩效管理PDCA循环的起点，是绩效管理的基础。制定绩效计划的过程就是对企业战略目标和年度经营计划进行分解和确定的过程，也就是将企业的战略目标和年度经营计划转化为部门目标和员工个人目标的过程。在对战略目标和年度经营计划进行分解时，采用平衡计分卡（BSC）的思想，通过层层分...

一“忙”，忙碌(手脚) 现象： 一天到晚忙得不得了，倒处救火，看似做了很多事情，实则成效低下。忙得不得了却不知自己在忙什么。两个成语概括就是，忙忙碌碌，碌碌无为。 分析： 为什么忙呢？一是可能你确实事情很多，工作量很大；另外最大的原因就是，你工作方法不对。“忙”为“心亡”，庄子云：“哀莫大于心死”，如果我们不是真心热爱工作、不用心去做，疲于应付，即使“劳其筋骨”...