想转SAP FICO垂问的必看 （转）

早就承诺给大师写一下我做SAP垂问的一点心得，本日稍稍得闲，想起对诸位的承诺，不如早早动笔，免得日久忘笔食言。
想来做这个行业时候不长，但感觉颇深，在此分享，欲望对诸位有所裨益！
分以下几个话题：
1． 几个简单概念．
2． 如何成为一名SAP垂问。
3． 如何成为一名优良的FICO垂问。
4． SAP垂问的生活生计状况。
5． FICO垂问在各阶段的任务。
6． 结语

一．几个简单概念：KEY USER， IT USER， END USER1. KEY USER:在一个SAP项目中，KEY USER是客户方的营业骨干人员，在项目中负责向模块垂问传递企业内部所负责范畴的关键需求，也是体系测试阶段的关键测试人员，对FICO来说，凡是是一些较为资深的管帐人员，财务经理等；KEY USER周全把握SAP前台操纵，负责对END USER的操纵培训，是垂问和END USER之间的接洽人，收集并负责向垂问申明END USER的需求。

2. IT USER: 是客户方IT项目组的成员，凡是策画机根蒂根基很好，在项目实验过程中从KEY USER处获得本企业相干范畴的营业常识，从垂问处获得相干模块的SAP常识和技能; IT USER周全把握SAP的前后台操纵，负责解决SAP应用过程中的技巧题目，项目实验中是垂问的得力助手，项目停止后作为企业内部垂问，对企业新的营业需求进行解析并给出解决规划。

3. END USER:是企业SAP的终极应用者，一般的营业人员，各层级的经理等等，企业内部SAP应用者只要不是KEY USER，IT USER的都可以称为END USER．END USER是客户需求的初始提出者，SAP体系规划的终极目标也就是满足他们的需求，日常营业中每个END USER仅应用SAP前台的项目组相干操纵，对FICO 来说，END USER可以分为总账，应收，敷衍，资产，出纳，本钱，财务经理等，每小我凡是只有项目组前台操纵。

从以上几个概念可以看出，最有可能成为SAP垂问的就是IT USER，随后是KEY USER，　再其次是END USER，从某个网站的统计材料可以看到，FICO垂问中，ＩＴ靠山和财务靠山的各占一半。
二．如何成为一名SAP垂问：

１． 可以推理得出，最轻易成为垂问的还是IT USER，因为凡是IT USER对SAP的技巧常识以及相干营业常识，项目实验过程都有所懂得，所以应聘为一名初级垂问应当很轻易。对于一些对SAP很感爱好的KEY USER，因为有着雄厚的营业常识，对SAP体系前台营业的较多的懂得，相对来讲也轻易成为一名处级垂问，END USER就很差了。作为END USER，要花费相当大的尽力最好先成为一名KEY USER，转为垂问才会轻松些。很多大公司实验SAP后，人员活动很是之快，IT USER和KEY USER的活动率很高，新招的人很难本来就做过KEY USER或者IT USER的，对SAP感爱好的END USER，这时可以尝尝。

２． 没有任何根蒂根基，若是接管了SAP垂问学院的培训并获得ＰＡ证书，也很轻易应聘成为垂问；SAP垂问学院的膏火极其奋发，凡是是企业出资培训，可以想象此种培训背后的违约和谈将是如何严格，并且不见得培训后必然会获得此证书。还有其他各类培训公司对学员的培训，但这种培训若是有项目练习，那将会更好，但没有哪个公司敢包管对学员的项目练习机会，即使有，费用绝对奋发。

３． 没有任何根蒂根基，也没有获得什么ＰＡ证书，想成为一名SAP垂问，可以想象就更难了。我想跟大师夸大的就是这种景象下如何成为一名SAP 垂问.

经过了这个课程的培训，感触感染上即使SAP应用的程度再差，若是能把我们讲堂操练的那些内容作畴昔，SAP 的前台操纵应当没有题目的，和不懂SAP的人比拟你们已经很懂，若是稍加操练，然后应聘为一个企业的KEY USER， 绝对不成题目的，好一点的可以直接到一些垂问公司去应聘，当然不要遴选顶尖的公司，那须要你有更多其他方面的实力.

如今的企业在雇用KEY USER的时辰，似乎前提很高，但我信赖你只需告诉他们你已经有某公司的KEY USER经验一年以上，并且在口试的时辰，他们畴前台操纵及SAP的概念上无法难倒你，你成为一名KEY USER的可能性很大，做一名SAP的KEY USER实际上是很舒畅的，甚至有很多垂问终极都选择了做企业的KEY USER. 当你成为一名KEY USER并且在企业内部也做过实验的话，你就完全具备出来做垂问的前提了，剩下的只是你如何对你所想去的垂问公司发挥解析你对SAP的懂得了。

对于几位从事ABAP的学员，我建议你们以ABAP垂问的身份进入垂问公司，然后在项目中和模块垂问进修，我地点的公司的ABAP垂问很多都是经由过程这种体式格式改变为模块垂问的，还有就是，若是可以或许精通ABAP并且懂得SAP营业模块，此种程度的ABAP也很值钱的哟！

成为一名SAP垂问的路子很多，但前提是你很是渴望在这一行成长，我们常说：有志者事竟成，是的，我很是信赖这句话，想做，就能做到。并且我绝对信赖，咱们这些学员中必然会有几人很快走上垂问这行的，要知道，大师的出发点曾经是一样！
三. 如何成为一名优良的FICO 垂问：

FICO垂问在几乎所有SAP项目中都要有所参与，并且与几乎所有模块都有所接洽关系，小我认为，FICO垂问的成长潜力是很大的。

１． FICO的特点:PP是几乎每个项目都不一样，所以做起来又苦又累，而FICO几乎每个项目都差不久不多，FI没有那么多的灵活性，一切都要遵守合适管帐轨制的体式格式来设置，操纵。CO灵活性很大，然则恰是这种灵活性，让垂问有更多的可阐扬的空间，也恰是客户所感知的价值地点。关于FICO，几乎没有什么可以争辩的题目，FI的做法永远都很标准，CO的灵活凡是是跨越客户的期望的。

２． 作为一个FICO垂问，起首是其他模块垂问的财务领导，其他模块的营业流程涉及到财务的项目组，财务可以终极决意弃取，毕竟成果，财务是外部请求，很难变通，若是一项后勤的操纵的财务影响不合适管帐轨制，毫无疑问要作废掉．所以很多时辰后勤垂问（ＰＰ，ＭＭ，ＳＤ）提出的新流程都要收罗财务垂问的定见，这就须要财务垂问对SAP后勤常识有必然的懂得，

３． 作为一个FICO垂问，只跟客户讲SAP是不敷的，要与财务经理在营业长进行沟通，客户有些时辰对SAP的某种操纵提出质疑，我们要从财务道理的角度上去申明；懂得客户需求须要垂问有必然根蒂根基的财务常识，在项目中，若是让客户方感触感染出垂问不懂财务，权势巨子性一旦遭到质疑，那接下来项目必然会做的很辛苦。

从以上可以得知，要想做好财务垂问，财务常识，一些常见的SAP后勤模块的常识必然要有的，所以，你须要下的工夫很多哟。这所有的一切，不过是成为一名优良的FICO垂问所应当具备的，要想做到这一点，还须要立场和尽力。

大师可以或许见到的垂问形形色色，仅仅很精通SAP某模块常识和优良的或者说资深的垂问美满是两回事请；SAP模块常识把握的几许， SAP整体常识的把握，项目实验经验，客户沟通技能，对待工作的热忱和立场……，若是你想成为一名优良的垂问，在这些方面都要做得很好才可以哟！

四.SAP垂问行业的生活生计状况：

1. 做好吃苦的筹办；是否能吃得了这份辛苦：垂问收入高，但也超等辛苦，华尔街投资垂问以及大公司的咨询垂问动不动就连气儿三四天均匀天天只睡三四个小时的工作，还好，SAP垂问远没有那么辛苦，除了上线阶段外，日常平凡为项目标工作也就加班到八九点钟，但题目是， SAP的博大高深大师必然有所耳闻，从业者对其欲罢不克不及，尤其是初涉此行业的人，都是把几乎所有的业余时候都用在了体系操练上，越搞感触感染不懂的越多，上瘾呀，所以很难干休，怎不辛苦！？

2. 要承担重大的压力：你必然会经验这个环节，客户的需求很多，而有的你底子就不知道SAP是否可以或许实现，从他人那边也找不到帮助，所以要本身测试，本身不懂，但不克不及跟客户讲你不懂，你要读多量的文档，要去在短时候内把一个不熟悉的器材变成本身很是熟悉的。

3. 凡事靠本身：不要寄欲望公司会给你什么帮助，也不要寄欲望别人会给你什么首要的帮助，没有谁会耐烦地给你讲解SAP内部的各种接洽关系，你对其他资深垂问提出的题目应当以寻求确认的体式格式去问，比如你可以问：

A..某种特此外需求可不成以在体系中实现？

B. 经由过程某种体式格式可不成以实现某种功能，有什么潜伏的风险？

C. 凡是某种需求在体系中是不是如许实现的？

D.没有相干的文档（设备文档，操纵手册）发来瞧瞧？

如许的题目让别人在答复你的题目的时辰，按照经验很轻易做答， 大师时候都名贵，你须要从他那边获得确认你的某些设法的信息，而不是让他具体地告诉你如何如何去做，所以也就须要你在筹办题目的时辰本身要多下工夫思虑和浏览必然的材料。并且只有如许，你的功力长的才会很快，因为有些时辰，依附过多也会形成习惯的。

4. 经常出差：很少会有项目就在我们地点的城市进行，是以，出差是层出不穷，若是是四周省份或者省内项目，每周回家不成题目，若是是较远地区须要乘坐飞机，好一点的公司会容许两周一次公费往返，很多公司甚至一个月容许一次公费往返。

所以大师可以想一想，如许的生活生计状况是否是你所能人忍耐的，你喜好这么做，还是因为收入高你宁肯这么做？必然要从本身的实际状况去推敲一下！我见过有的垂问因为作这一行，老婆离婚，女友分别的，还有的人父母年老须要顾问，长久出差难以承受的，总之，要先衡量一下，一旦是那样的生活生计状况，本身是否可以承受。

五．FICO垂问在各阶段的任务。

凡是来讲，非论采取什么样的项目实验办法论，整体的项目实验过程根蒂根基上是一样的，我在讲堂上曾给大师做过必然的申明，那就是项目实验的五个阶段：项目筹办，蓝图设计，体系实现，上线筹办，体系切换及上线支撑。下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些：

１． 项目筹办：这个阶段凡是来讲算是项今朝期工作的一个总结，以项目启动大会为停止标记，它包含了项目规划，项目章程，组织布局，人员职责，项目工作景象等等的设定，这个时辰，垂问甚至还没有完全进入项目，凡是开项目启动大会的时辰，垂问参与出席即可。

２． 蓝图设计：这个阶段首要完成客户将来流程的设计，作为FICO垂问，你要做的工作首要有如下几点：

A. 概念培训：对KEY USER和IT USER进行SAP FICO OVERVIEW的一个培训，此培训凡是基于IDES体系，首要让客户把握SAP的根蒂根基概念，对SAP的操纵和运行体式格式有个根蒂根基的懂得。

B. 近况调研：对总帐，应收，敷衍，固定资产，本钱规划以及核算等财务子本能机能的近况进行查询拜访，具体懂得客户各方面的需求，这个阶段垂问间要经常沟通，从而可以更周全地把握客户需求。

C. 蓝图设计：对比现有流程与SAP标准流程间的差距，凡是财务流程较为标准，对于特别需求，希罕推敲一下即可。这个阶段的垂问要写出蓝图文档，也是客户与垂问冲突最大的阶段，成功的关键是勾引客户需求，降落客户对项目不切实际的期望等等。

这个阶段对初级垂问来讲，极其疾苦，你不得不在业余花费多量的时候去筹办很多多少未知的器材，让客户信赖你，只有充沛的筹办，而这些须要多量的精力投入。

3. 体系实现：此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程，在SAP体系里赐与实现，更多的是技巧方面的工作，也就是体系设备，设备停止后要进行垂问内部的测试，将根蒂根基流程测试无题目掉队行单位测试和集成测试，单位测试过程是IT USER和KEY USER把握SAP具体功能的出发点，针对本营业局限内的所有营业场景进行功能测试， 单位测试文档由KEY USER筹办出来，记录测试过程及成果，这个文档也是接下来用户培训阶段培训手册的底本。此阶段垂问要侧重解决KEY USER提出的各类营业流程在体系中如何发挥解析的题目，也是对KEY USER进行SAP操纵培训的最首要的一个步调。单位测试停止后将进行集成测试，集成测试可先在两两模块之间进行，先解决小局限集成碰到的各类题目，然后再进行大局限的集成，涉及到企业日常运作的首要场景，从发卖猜测，发卖订单，临盆规划，采购，库存，临盆，发卖，收款等等营业轮回各阶段的操纵的进行，凭证的显示查询，单据的流转等等。此项目组内容首要由KEY USER 来进行;本阶段你要负责的工作：

B. 与KEY USER一路进行单位测试，并负责解决测试中呈现的各类题目

C. 培训KEY USER和IT USER根蒂根基营业流程操纵

D. KEY USER 进行集成测试，负责申明后勤营业项目组提出的疑问，并解决接口题目

E. 权限角色的设定（凡是有模板，此模板我也给过大师一份）

F. 客户需求的各类单据表格的开辟测试（和ABAP沟通）

３． 上线筹办：此阶段要做的首要工作是上线数据的筹办以及终极用户的培训工作，数据可分静态数据和动态数据，静态数据也可称为主数据，如客户，供给商，物料等等，动态数据为营业产生的数据，如客户余额，物料库存数量等等，对FICO垂问来说，要筹办的静态数据无非是总账科目，客户，供给商要对应的统驭科目，银行信息，还有就是物料的价格信息，而动态数据无非是各类类型账户的科目余额，这个阶段作为FICO垂问你须要做的工作是：

A. 供给数据筹办的模板给关键用户，负责申明模板各字段含义

B. 搜检数据筹办的质量

C. KEY USER对END USER进行终极培训，垂问要负责支撑

D. 此阶段仿照还是会有客户特定需求的设备，批改等等

E. 体系上线数据切换策略（我曾经给过大师的DATA CONVERSION STRATEGY）

４． 体系切换以及上线支撑：此阶段实现数据从原有体系到新体系的导入，对于后勤营业来说，物料主数据必须起首导入体系，然后是BOM， ROUNTING， 已经下达尚未收货的采购订单，临盆订单，尚未交货的发卖订单等等，对于财务项目组，最最首要的是将总账和明细账对平：

A. 导入上线时刻财务数据到新体系：对于总账存货科目余额，必然要和所有物料价值明细对平，容许的差别记录到材料本钱差别账户，总帐的固定资产余额要与固定资产明细对平，应收敷衍预收预付总帐科目要与客户供给商余额明晰对平。凡是用CATT就可搞定。

B. 运行本钱估算，从体系内产生物料的标准价，从而后勤物料移动，本钱信息正确反应。

C. 上线后的日清操纵：上线后要对所有从后勤营业产生的财务凭证进行搜检，从而包管后勤营业和财务的正确集成。一旦发明错误操纵，当天产生的，当天解决，财务尤其须要存眷的是仓库的收发料操纵，错误的物料价格，错误应用的移动类型，经常对财务产生较大的影响，并且此种类型的错误必然要进行改正，须要时可采取一些奖惩办法。

D. 上线后月结支撑：凡是SAP体系上线第一个月的月结须要财务垂问现场领导，并且在月结时辰露出出来的一些营业题目要进行改正。

E. 上线后的其他支撑：体系上线后两周阁下，垂问撤离客户公司，今后的大项目组支撑是经由过程德律风，EMAIL，VPN长途连接来解决的。END USER的题目传递给KEY USER和IT USER， IT USER作为企业内部垂问将逐渐庖代FICO垂问的角色，他们再将本身无法解决的题目传递给垂问，垂问解决不了的再向SAP发送MESSAGE， 恳求SAP的全球支撑，就是如许一个帮助链条包管SAP体系的正常运行。

六.结语:

` 这段文字开端起笔于4月17日，停止于5月3日上海飞往吉隆坡的飞机上，按理说这点器材完全可以趁热打铁，可繁忙的工作让我很少有表情去写，可我还是欲望把本身懂得的一点关于SAP垂问的器材让大师一路来分享。欲望对各位能有所帮助。

我信赖有些同窗还在迟疑：本身是否去做垂问？做了垂问的前程是什么？而我一向认为，人平生只要可以或许卖力做好一件工作，实属不易，而企业IT应用这一块的市场一向在成长，所以，想做什么不要迟疑，年青的时辰做什么都有事理，关键是要哄骗好本身的时候，爱护每一天，让每一天都过得有意义，你的付出终有回报，信赖本身才会成功！

让本身变得足够专业，这个世界真的会属于你！我在尽力，欲望我们能一路尽力！

感谢！