写在前面~
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随着企业管理面临的日益增长的复杂性与不确定性,希望通过数字化转型实现降本增效、提质控险、业务洞察,进而实现企业资源配置效率与质量的优化与提升。不同的企业与行业领域均需要高效的数据管理和系统集成来支持业务的持续增长和创新,为战略目标达成赋予数字化能力和创新能力。
今天笔者将与大家一起探讨企业数字化过程中常见的各类系统的概念与关系,包括ERP(企业资源管理系统)与CRM、MRP、PLM、APS、MES、WMS、SRM等系统之间的关系,以及它们在数字化转型中所承担的角色。
ERP:企业资源管理
首先,我们来了解一下ERP系统。ERP代表企业资源管理系统,它通过分析企业的价值链,将企业业务划分为财务、人力、研发、生产制造、供应链、采购、销售、服务和资产管理等9大模块。随着企业规模的扩大和数字化转型的深入,ERP系统的角色变得至关重要。它帮助企业打通信息孤岛,实现各部门之间的数据互通和协作,以支持统一的数据分析和决策制定。
ERP系统站在全局的角度,对企业进行全面的分析和管理,以确保高效的资源规划和控制,企业数字化转型路径大都是以ERP为核心向外围扩展CRM、SRM、MES、PLM、APS等等,可以说ERP是数字化企业的核心与底座。
CRM:客户管理系统
接下来,我们将了解CRM系统。CRM代表客户关系管理系统,它专注于建立和维护客户关系。CRM系统根据不同的销售模式进行配置,涵盖项目型销售、终端销售以及与电商集成的销售等多个领域。CRM系统的难点在于根据销售模式进行系统配置,因此具有较高的个性化需求。它的主要目标是支持销售和潜在客户的关系建立,以实现长期发展。
SCRM:社交客户关系管理
SCRM与CRM有一定的血缘关系,都是服务于客户管理的系统。SCRM在CRM的基础上增加了社交属性,更侧重于C端客户。它特别适用于管理大规模的C端客户,需要精细化的社群运营。SCRM系统的发展主要是应对新零售的需求,以满足大规模客户的个性化要求。
ERP与CRM的关系
ERP系统和CRM系统在数字化转型中扮演不同的角色。ERP系统旨在提高企业内部资源的计划和管控能力,重点是提高运转效率和客户服务质量,注重效率提升,是CRM的后台。CRM系统则专注于对外管理,支持销售和客户关系建立,是ERP的前端。通过ERP与CRM的无缝衔接和部分数据共享,可以实现员工实时访问重要信息,如产品、客户信用、订单、库存水平、客户财务等。这种数据打通有助于提高内部工作效率和客户服务质量。
PLM:生命周期管理
PLM代表生命周期管理,主要在研发部门使用。它用于管理产品的整个生命周期,包括市场分析、产品规划、产品设计、工艺工程、采购、生产制造、销售、支持服务和退市等各个阶段。
ERP与PLM的关系
ERP系统与PLM系统之间存在紧密的关系。PLM系统主要用于管理与产品相关的信息和技术,如项目文档、流程管理、体系架构和权限管理。它通过对产品进行设计和配置管理,将数据传递给ERP和MES系统,从而实现生产和资源分配的有效管理。
MRP:物质需求计划
MRP代表物料需求计划,主要包括产品生产计划(MPS)、产品结构、库存状态和BOM清单。MRP系统通过高级计划排产系统(APS)进行计划安排,以指导生产和采购业务。MRP系统贯穿整个供应链,从销售需求到生产与采购,起到核心作用。
ERP与MRP的关系
ERP系统与MRP系统之间有密切的关联。ERP系统侧重于客户需求、内部制造活动和供应链管理的全面范围。而MRP系统主要关注企业内部资源的管理。ERP系统是在MRP的基础上扩展了管理范围,将客户需求和企业内部制造活动与供应商的资源整合在一起,以实现按需制造。
APS:生产智能排程
APS代表生产智能排程,它可以为企业提供合理的生产排程,优化生产计划安排,提高生产效率。可以帮助企业实现制造计划和调度的自动化,包括生产计划、物料需求计划、产能规划等多个方面。
ERP与APS的关系
APS的需求计划模块从ERP的订单输入中获取客户的实际需求,然后结合外部数据中的预测需求,通过APS算法计算出预测生产计划。它还