lcwdzl的专栏

在企业中，IT产品部和解决方案部是两种常见的业务部门，但两者的职能定位、工作目标和交付成果存在显著差异。整合内部产品（如AI算法、大数据平台）+ 外部技术（如硬件、第三方服务），形成可落地的技术组合。定义产品愿景、Roadmap，分析市场需求（如用户调研、竞品分析），明确产品功能优先级。两者需形成“产品支撑方案，方案反哺产品”的闭环，最终实现从技术到商业价值的转化。负责产品架构设计、代码开发、测试、部署及版本迭代，确保技术领先性和稳定性。协调研发、实施、运维团队，完成方案部署、验收及后续优化。

在《俞军产品方法论》一书中，他结合自己在百度、滴滴等公司十几年来设计优秀互联网产品和领导产品团队的成功经验，系统总结和阐述了产品设计理念和工具，企业、用户、产品之间的框架和关系，用户模型和交易模型，产品决策方法，产品经理的角色定位和职业成长等关键内容。本书从作者自身的角度出发，主要是基于网易云音乐上的积累总结出来的，个人认为作者对产品经理的理解上层次是很高的，从产品经理的技能树上能看出，作者不一样的思维方式和理解能力以及表达能力。市场营销组合，也就是大家熟知的4P，包含产品、价格、渠道和促销。

商业画布是指一种能够帮助企业催生创意、降低猜测、找对目标用户、合理解决问题的工具，可以将复杂的商业模式进行清晰的可视化操作。通过分析这九个模块，企业可以搭建自己的商业模式画布，客观审视自己的商业模式，规划未来的商业发展。通过沟通、分销和销售渠道向客户传递价值主张夫人。产品能为核心用户提供的价值、能解决用户的需求。在每一个客户细分市场建立和维护客户关系。通过执行一些关键业务活动，运转商业模式。商业链路上的伙伴，如产品方和渠道方。创造产品的投入资源，资金、人力等。资金、人才、技术、渠道。

eg.严格按sop去做，还是目标导向；kick-off meeting 启动大会，计划规划做完后召开，一致认知，宣誓意义，说明规则。eg：职能型团队——白宫；轻量型团队——工会；重量型团队——封闭开发；• 打造一个明星团队，而不是将一群明星拼凑成一个团队。• 建立多元化，以客户为中心的团队；• 流程负责人：权力大，跨职能的领导人，确保流程与战略一致，对新流程的产出量负责。• 项目经理：流程中导入创新时的推动者；大学继续教育，袁世凯小站练兵，臭鼬工厂，大航海。• 提出目标（团队应实现的目标）——明确的目标。

1. 发散思维：不加判断、不加分析、不加讨论地提出创意和可能性的过程。避免恶意评论；建立大量的创意；建立在其他创意之上；搜寻有趣的组合；别跑题；2. 收敛思维：通过分析、判断和决策，对大量创意进行分类、评估和利弊分析，然后做出决策。• Substitute（替代）：举例我们在做用户画像，定义一个针对屌丝的旅游产品，那么屌丝我是否可以换成白领，替代之后你会发现这是一个完全不一样的产品。• Combine（合并）：平时做产品要学会整合功能、复合思考问题，不要单一维度考虑解决方案。

产品经理（Product Manager）和项目经理（Project Manager）是两种常见但职能完全不同的角色，尽管名称相似，但核心目标、职责和关注点差异显著。产品经理希望增加功能（提升用户体验） → 项目经理可能因进度压力反对。：向数据驱动、用户体验精细化方向发展（如增长产品经理、AI产品经理）。是“大副”，确保船在航行中不偏离航线、不触礁（项目执行）。→ 产品经理需关注长期价值，而非单一需求。→ 项目经理需理解产品目标以合理分配资源。是“船长”，决定船往哪里开（产品方向）；

• 产品创新流程定义为一系列的活动、工具和技术，包括产品规划、战略制定、概念生成、概念筛。转型的10种方法： 放大、缩小、细分市场、需求转型、平台转型、商业架构转型、价值获取转。• 产品创新的目标是在风险与回报的平衡中争取更多的可能空间，从而提供最优的解决方案。敏捷要素：产品待办列表、Scrum、冲刺、评审、回顾会、产品负责人、敏捷教练、敏捷团队。IPD更像一个产品创新体系，而不仅仅是一个模型或者流程，重点是学习和持续改进。IPD更像一个产品创新体系，而不仅仅是一个模型或者流程，重点是学习和持续改进。

排优先级——制定计划——根据项目分配资源——按时间确保项目收到资源——匹配资源可用性与项目需求——识别过载（解决方法：删项目or加资源）• 管道平衡：需求和资源平衡，时间上不要项目堆在一起，也不要使资源闲置。新产品机会的范围和比例取决于公司战略和经营战略，并与创新战略保持一致。• 评分规则：一定要先做定性评估，再做定量评估，评估前定义好规则。制定财务目标——使用财务工具评估产品回报——排优先级——匹配资源。• 组合管理的范围：明确组合管理涵盖的范围。• 评估的标准重叠：注意不要使用类似的指标。

制定能力战略的步骤：1.明确使命、目标、经营战略和创新战略；百度百科：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。教材定义：一家公司依照产业定位，机会以及资源，为实现其长期目标的精心策划。使命（5-20年）：公司的教义、哲学、决心，商业原则，聚集组织的能量和资源。公司战略：多元化组织的总体战略，如何协同，如何增加整个公司的竞争优势。标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。价值观：（长期）：企业的规范准则，规范所有人的行为，与时间无关。

• 市场规模（ Market Size ）：公司、产品或服务的总市场潜力（包括销售额、利润、 潜在买家。• 付费意愿（ Willingness to Pay ）：客户购买你的产品或服务时愿意支付的最高价格。• 安装基数（ Installed Base ）：在一定时间段内，售出的产品得到实际使用的数量。• 客户态度（ Customer Attitudes ）：客户喜欢或不喜欢产品或服务的程度。• 易用性（ Ease of Use ）：对产品或服务进行使用、消费、参与或交互的简易程度。2.预估销量和试用率；

其实呢，我们人的大脑在思考问题时是有一定的思维方法和套路的，如果你要是能掌握了这些思维方法并能够熟练的运用在我们的日常生活和职场工作中，同样你也可以成为你曾经羡慕过的大神，那么这种思维方法就是下面要和大家分享的“思维模型”。以下这四大组15种你眼中的大神们都在使用的思维模型，从学习、生活到职场、管理，涵盖了各种各样的场景，只要你铭记于心+理解吸收+实践应用，那么你以后对任何问题的思维提升都是显而易见的了，加油！04.PEST分析-外部市场分析。06.SWOT分析-产品发展分析。11.产品画布-MVP设计。

识别产品所处阶段，平衡产品组合。