软考信息系统项目管理师_项目合同管理---软考高级之信息系统项目管理师021

本文主要探讨了项目合同管理在信息系统项目中的重要性,详细介绍了不同类型的合同,如总承包、单项承包、分包合同,以及总价合同、成本补偿类合同和工料合同。文章还涉及了总价合同的细分类型,包括固定总价、总价加激励费用、总价加经济价格调整合同,并解释了合同管理过程,包括签订、履行、变更、档案管理和违约索赔管理。此外,文章讨论了合同内容和索赔的处理原则,强调了在项目中选择合适合同类型的重要性。

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要注意合同管理,不属于十大管理,但是在案例分析和论文中。 有考过。

项目合同管理。

1.合同管理相关基础概念

2.合同管理过程。

合同管理相关基础概念有合同的类型,合同的内容两部分。

首先看按照项目范围划分的合同类型。有三种总承包合同,单项承包合同,分包合同。

1.比如我要装修,我想把整个工程都承包给一个人或者一个公司,那么这个就叫总承包合同,

2.如果我想分开,比如瓦工和刷墙工,我单独去承包给不同的公司,那么这叫单项承包合同。

3.当然。我也可以承包给一家公司,但是呢,这个公司跟我说。我只做瓦工,但是其他的活我可以帮你找人来干,这种就是分包的方式。这里要注意,如果分包的项目出现问题,买方既可以要求卖方承担责任,也可以要求分包方承担责任。

其实就是说如果出现了问题上面图中的ABC,我可以直接找B,承接这个项目的公司来承担责任,我也可以直接找C来承担这个责任,因为。 B.已经告诉我他来找 C.帮我完成一部分工作。

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