1. 如何评估一个新市场的机会?
2.1 问:如何评估一个新市场的机会?
答:
评估一个新市场机会,是AI产品经理在战略层面必须具备的核心能力。我的评估框架是“五维穿透法”——从宏观到微观,系统性验证市场可行性,避免盲目入场。
第一维度:市场基本面扫描(Market Sizing & Growth)
我会先回答三个问题:这个市场有多大?增速如何?天花板在哪?
- 使用权威第三方数据(如IDC、Gartner、Statista)获取整体市场规模(TAM, SAM, SOM)
- 分析年复合增长率(CAGR),判断是否处于上升通道
- 拆解细分市场,识别高增长子领域(例如AI医疗中的影像诊断 vs. 病历生成)
举例:若评估“AI法律文书生成”市场,我会查中国法律科技市场规模,再聚焦文书自动化渗透率,预判未来3年是否具备爆发潜力。
第二维度:用户需求验证(User Pain & Fit)
不能只看数据,更要验证“用户是否真的愿意为这个需求买单”。
- 通过用户访谈(10~15人)挖掘真实痛点:律师是否真的觉得写合同耗时?他们目前如何解决?
- 设计最小可用问卷(MVP Survey),测试“愿意付费”比例