什么是问题

什么是问题：
首先我们来做一个定义，问题就是期望的结果与产生的实际结果存在的偏差，这就是问题。
那么我们要进一步去观察问题的本质；
我们期望就是，处理的事物可以按照自己的目标来走，或者超出自己的目标。
我之前看到一个图片，分别解释了如何实现，和在各个阶段自己的投入会是多少。

第一个阶段是预防： 这个阶段还不是问题，在这个阶段把问题解决的成本也是最小的。

第二个阶段就是问题：这个阶段也是我们可以看到问题的时候，这个阶段面对的问题就是解决了。这个结算耗费的经历就比较大大了。这个阶段因为未到产生结果的时候，所以这个阶段我们称之为改善的阶段。

第三个阶段：这个阶段也就是我们题目中提到，是问题，因为已经产生了结果。这个阶段就是真正的问题的阶段。这个时候，也就是需要我们解决问题，耗费的经历和压力也就会变得更大，也就是管理中所说的，第一象限事物，紧急和重要了。当第一象限的紧急重要的事物变的很多的话，就会占据你大量的时间，其实也会影响你的进步。

要事第一的章节中提到，我们理想的情况下，是让更多的时间放在第二象限，就是重要而不紧急的事情，要占到70%~80%之间，重要且紧急的事情，要占用到15%左右。其余的第三四象限的时间占用在5% ~ 10%左右，随着时间和深入的理解，越来越感觉到这一分配的合理和科学意义。

最近面临的事情就有处于第二阶段的事情，是由于第一阶段没有做好导致的问题，需要花费的经历比较大，但是有可能会转变成第三阶段的问题。这个问题是关于人的问题，其实很多问题都是关于人的问题，以人为本，事物越来越多的都是向着人的方向发展。
第二件事是关于事情的问题，就是可以预测的问题，有些问题要提前来做，以免老板问道，自己却不知道。

凡事预则立，所以有很多事情，要注重预防，在前期阶段解决问题，把问题的解决放在第二象限，也可以把事情做的更好。

人的问题，事情的问题，愿景的问题。