一道飞书的产品经理面试题

这是一道飞书的产品经理面试题，题目是：你怎么理解 AIGC 产品经理与传统 PM 的差异？今天就来给大家分析这道题目。

一、面试官想考察的点

1. 理解岗位本质：通过比较，考察你是否真正理解 AIGC PM 的独特挑战与能力要求。

2. 技术素养：考察你是否具有技术敏感度、能否理解模型、提示工程、不确定性。

3. 学习能力与行业融合思维：考察你是否有持续学习态度、能结合行业场景应用大模型能力。

二、AIGC 产品经理与传统 PM 的差异

从多个权威分析来看，主要差异包括以下几方面：

1. 技术深度与技能侧重点不同

• 技术理解要求更高：AIGC PM 需深入理解大模型技术、提示工程等；他们与研发、算法工程师处于相同技术起点上，需掌握更多细节，如提示调试能力、模型迭代理解等 。

• 从“功能导向”到“能力导向”：传统 PM 基于现有用户需求做功能设计，而 AIGC PM 更关注 AI 能力本身，思考“AI 能做到什么”再构建产品。

2. 不确定性显著提升

• 传统项目通常管理确定性，文档定义明确。

• AIGC 项目中，80％属于不确定性，来自用户多样性、提示效果、模型行为等 。

3. 协作方式与流程差异

• 传统 PM 更多的是分析需求，设计原型，产出文档、与开发沟通需求等。

• AIGC PM 需要与算法工程师反复沟通，界定模型目标、评估效果、调整参数 ，产品形态可能不是前端页面，而是 API 或能力接口。

4. 数据驱动与风险思考

传统PM虽然也做数据分析，但对数据本质的理解可能没有AIGC PM理解的深入。

AIGC PM 需要深入理解数据，评估数据质量、偏见风险、隐私合规等。

5. 学习能力与行业融合意识

技术迭代快，AIGC PM 必须自主学习前沿技术、结合行业需求创新应用 。

行业认知也非常重要：要将行业知识与 AIGC 结合，实现“AI + 行业 + 创新应用”三维加持

三、参考回答

“我认为 AIGC 产品经理与传统产品经理的最大不同，在于面对的是高度不确定性的生成式产品，而非传统意义上的确定性输出。两者工作流程看似相似——都有需求收集、分析、原型设计等环节——但在 AIGC 场景下，PM 需要深入理解模型能力与技术实现路径，这一点是传统 PM 很少涉及的。

首先，AIGC PM 对技术的理解要求更高：在大模型技术快速迭代的背景下，产品经理不仅要写 PRD，还需了解模型原理、算法边界，并亲自动手做提示工程（prompt engineering）来调优结果。

其次，AIGC 产品的不确定性远高于传统产品：传统项目通常可以在 PRD 阶段解决大约 80% 的确定性事项，其余则是执行风险；而在 AIGC 产品中，往往是 80% 的不确定性需要在上线前被识别和控制，包括模型输出质量、用户问题反馈、数据偏差等。

再者，社区运营和创作者生态对 AIGC 产品尤其重要，尤其在 2C 场景中：通过搭建 Discord、社群等平台，让创作者在互相启发中产生动力，对 AIGC 产品的成长至关重要。而产品经理也必须亲自参与、体察这种社区生态。

最后，AIGC 产品经理对市场节奏的反应速度要求更高：市场变化快、机会窗口短，必须快速打出 MVP、快速验证模型能力与用户场景吻合度，再以低成本验证产品方向。

总体而言：AIGC PM 的职责不仅在于满足用户需求，更在于“在概率性结果中寻找确定性价值”，这要求他们具备更强的跨界学习能力、技术洞察力和风险把控能力。”

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