IPD流程：3类评审详解——同行PR评审、技术TR评审、决策DCP评审（内控版）

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简介

一、 决策评审

二、 技术评审

三、 同行评审

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简介

下面为您详细说明这三类评审的核心目的、关键特征、主要内容以及它们之间的关系：

一、 决策评审

核心目的与定位：

商业决策：

这是最高层级的评审，关注的是产品的商业可行性和投资回报。回答的核心问题是：“这个产品/项目是否值得继续投入公司资源？”

关键特征：

决策者： IPMT（由高层管理者、市场、研发、财务、供应链等代表组成），PDT经理汇报。

关注点： 市场吸引力、竞争分析、财务预测（收入、利润、投资回报率）、风险评估、资源需求、项目整体进度、与公司战略的契合度。

输出： 明确的“Go/Kill/Redirect/Hold”决策，下一阶段的资源承诺，关键指令。

频率： 低频，发生在概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等主要阶段的结束点（典型的如Charter DCP, CDCP, PDCP, ADCP, LDCP）。

强制性： 是IPD流程的硬性要求，项目必须通过DCP才能获得继续进行的许可和资源。

主要内容（典型DCP点关注）：

Charter DCP： 初始商业计划（Cha