给敏捷团队中的架构师的10个建议

微软澳大利亚的解决方案架构师Tom Hollander，在TechEd Australia大会上举行了一场题为“敏捷团队中的架构师角色”的演讲。在演讲中，他讨论了他作为领导敏捷团队的架构师所做的工作。

在谈到架构师的角色时，Hollander指的是“解决方案架构师”或者应用架构师。他不是指企业架构师或者其他的专业人士（专精于特定的领域，例如消息或基础设施）。

Hollander的团队采纳了由4周迭代以及最后的稳定阶段（几天代码冻结的时间）组成的流程，实施了每日站立会议、每日构建与自动化测试的持续集成等实践，并采用了许多角色：

• PjM——项目经理，类似于Scrum Master，确保团队遵循了流程
• PdM——产品经理，也被称为客户或Product Owner，决定产品应该是什么样子
• 架构师——解决方案/应用架构师
• 开发人员——开发团队
• 测试人员——测试团队
• 用户体验设计人员（UX）——用户体验团队
• 发布人员——承担构建和发布的职责，负责维护构建的流程

Hollander针对解决方案架构师如何在敏捷团队中取得成功，提出了最重要的十件事情：

1. “正好足够”的预先设计——除了非常简单的项目，一定时间的预先设计（例如，1到2周）是绝对必要的，其时间长短会取决于应用的类型——网络应用程序、智能客户端（smart client）、移动或批处理，基本的功能需求是什么，是长期的解决方案抑或是折衷的、暂时的方案，都要弄清楚。预先设计的目的是要决定：使用什么技术——例如，ASP.NET或MVC，应用程序是什么类型——2层、3层抑或是面向服务的应用，如何访问数据库——存储过程、实体框架、LINQ、依赖注入（DI）。一篇简短的文档就可以包含所有这些信息以供大家参考