管理经验分享2025612【解决不同能完成的事情】

    领导力
        影响力
            管理预期能力
            沟通能力
                单独与对方先沟通
        团队需要解决的问题
            开会最终敲定
    解决不可能完成的事情？
        1、Demand真实需求？
            需要态度，你是要拿结果，还是尊重你的态度？
            还是结果？
        2、Difficulty困难是什么？
            主观问题：开放性问题，自己解决，我试一试，玩命干，多汇报
            客观问题：理想化实验，把做事需要条件假设者成立，做一个方案，参数的微调，分步去完成。
        3、Danger失败的后果
            管理预期，这么怎么坏处？
        4、Dimension多维(降维）交付
            等比例缩小，先做出来，商业模型，小部的闭环，多投资就会放大
    行动力
        组织起来，立即行动