【5敏捷研发管理】

‍‍8月10日，ONES 研发管理大师课第二期课程正式开课啦。本期邀请的大咖讲师是 ONES 研发效能改进咨询顾问董晓红老师，分享主题为《精益敏捷组合管理提升研发效能》。通过精益和敏捷管理思路，探讨如何让有价值的需求顺畅、高质量地流动起来，从而提升企业研发效能。以下是晓红老师分享的核心内容。研发效能提升的必要性我先从四个视角解读一下研发效能提升的必要性。站在组织的视角上，组织发展规模化以及技术驱动...

项目管理流程以及要点，主要体现了项目框架以及出现的核心思想

本文结合自己5年多的Scrum 敏捷开发经验， 并结合PMP相关知识与技能， 总结了实际开发过程中的敏捷实践过程。 从介绍敏捷开发方法开始， 逐步介绍Scrum敏捷开发的流程与相关关键技能与框架的应用技巧！ 概述： 1， 敏捷开发方法概述 2， 如何计划迭代？ 3， 如何启动项目？ 4，如何跟踪进度？ 5，如何演示印证？

敏捷开发管理是一种基于灵活性和快速响应变化的软件开发方法论。它强调团队合作、自组织和快速迭代，旨在更好地满足客户需求、提高交付速度和质量，以及适应不断变化的市场需求。敏捷开发中的“敏捷”一词来源于英文“agile”，字面意思是“灵活的、敏捷的”，在软件开发领域，它代表了一种能够快速适应和响应变化的开发方法和理念。

前言 敏捷开发的实质是通过迭代式增量软件开发的方式，防止出现长期闭门造车严重偏离客户需求，达到快速响应市场变化的目的。 应用敏捷就会一帆风顺吗？显然答案是否定的。越来越多的组织、团队开始学习、实践、导入敏捷，然而效果确是相差甚远、判若云泥。为什么会这样？或者说敏捷转型有这么多痛点？ 其实，敏捷开发只是一种指导思想和原则，敏捷开发并没有给出具体的实践步骤，重要的是通过实践哪些方法可以帮助达到目标，或者解决哪些问题从而达到目标。 接下来会结合过往的实际经验，介绍敏捷团队走完一个迭代所涉及的内容，希望给即将或已经

敏捷项目管理是一种迭代式和增量式的项目管理方法，它注重灵活性、客户合作和对变化的快速响应能力。其核心是将大型项目分解成一系列小型、可管理的部分，称为迭代或冲刺，每个部分经历规划、执行、检查和调整的周期。敏捷项目管理就是在项目活动中运用敏捷的理念，结合专业的知识、技能、工具和方法，使项目在有限资源的限制下，实现或超过设定的需求和目标。

2020年12月6日-7日，ONES作为国内领先级企业研发管理工具服务商受邀参加「QCon 全球软件开发大会」。ONES CTO 兼联合创始人冯斌先生和大家分享了「大型团队敏捷研发管理...

本文描述 Scrum 的相关概念。 1， 定义与概述 2， 三个角色 3， 六个时间箱 4， 四个工件

当下“互联网+” 已深入人心，软件行业也在适应时代变化要求，做出适应性变革：如何接纳并响应变化、加快研发速度、持续交付软件价值乃是当务之急！近年来敏捷研发过程已得越来越多地得到世界各地软件公司特别是中小型创业团队的亲睐，让我们以审视的态度一起来看看敏捷研发到底是怎样的？汲取精华，打造属于我们自己的敏捷研发体系！

短周期、强约束**的质量策略，能在一定程度上减少技术债务的累积，并让团队时刻保持对产品质量的关注。