大话软工笔记—架构的整体规划之拓扑图

1. 使用场景

拓扑图的作用是基于需求工程获得的成果，包括：业务现状构成图、功能需求一览等，对未来系统的业务进行最大粒度的整体规划。

拓扑模型图

在进行大型的复杂系统设计时，通常一个项目可能包含若干个不同目的的系统（或是需要将新建系统与既存系统进行整合）此时就要对这个项目进行拆分，按照不同目的、不同的业务内容，划分为几个独立的系统。这些系统相互独立，又在数据、协同上有合作，使用长久很多，例如：

• 使用部门不同，同一家企业内构建的系统，需要分为不同子公司的子系统。
• 业务领域不同，同一个系统内，由于业务差异大，需要分为不同的子系统（业务模块）。
• 部署地方不同，同一个系统，由于地域分布较广，需要拆分为不同的子系统。

2. 使用案例

拓扑图用到了架构的基础手法分区，以“蓝岛工程建设集团”的企业管理信息系统为例。

2.1 结构规划

将企业的全部业务划分为不同的业务板块，每个板块的业务对应一个系统，并以“企业互联平台”板块为核心，将其他的业务板块联合起来，形成以企业互联平台为中心的在业务层面和数据层面可以实现互联互通的系统。

企业信息系统规划的拓扑图

2.2 要素收集

有了规划的方法，对收到的业务要素进行拆分、梳理，把不同的业务要素归集到不同的业务板块中。

2.3 结果检查

• 不同的业务板块内的业务是否是内聚的。
• 每个业务板块的内容是否具有独立的价值。
• 每个业务板块的内容（数据、业务、管控等）要保证可与企业互联平台进行交互等。