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第一章 宏观背景自2019年下半年以来，A股市场进入结构性的牛市，少数高成长高价值的企业持续上涨。有人总结这种机构抱团行情，是A股国际化、市场机构化、机构头部化、头部产品化的结果，A股行情没能够成为中国经济的晴雨表，却真实反映了证券行业正在发生的变化：机构化、国际化和产品化。根据中金公司的数据，个人投资者在流通市值中的持股比例已从2003年的95.4%下降到2020年的51.8%。机构投资者占比则是逐年稳步增加，其中外资和公/私募基金是15年以来最重要的增量资金。未来在银行理财子公司、养老资金、海外资金

Gartner的企业信息管理EIM模型Gartner的EIM模型由7部分构成，分别是：Vision（愿景），Strategy（战略），Metrics（指标），Governance（管控），Organizationand Roles（组织和角色），Life Cycle（生命周期）、Infrastructure（基础设施）。Gartner 企业信息管理5阶段成熟度模型为了帮助数据和分析领导者评估EIM计划的状态，制定 EIM的实现路径，Gartner针对EIM模型中能力模块创建了一个五阶段成熟度模型。

机构信息技术部的职责与规划样例金融机构的IT团队基本上指的就是金融机构的信息技术部，为了比较充分的理解信息技术部的服务模式，我们有必要了解这个组织的具体职责和规划。拿XX券商为例：## XX券商信息技术部的职责：1、负责公司信息技术系统总体规划的制定并组织实施；2、负责信息系统相关制度的制定与完善；3、负责信息系统建设、运行与维护，并对业务系统提出优化改进建议；4、负责对新业务系统开发与建设及有效评估；5、负责公司门户网站的整体规划建设、运行与维护；6、负责信息系统安全管理及相关的风险控制与

背景近年来，移动互联、大数据处理、云计算、人工智能等一系列前沿技术与企业的业务创新深度融合，极大拓展地拓展了企业的业务空间和服务手段，但也使得IT风险越来越多，类型更加多样化、复杂化，越发难以管控，其可能造成的损失和影响也更加巨大。所谓信息科技风险，是指信息科技在规划、设计、研发或采购、运行、维护、监控及报废过程中由于人为因素、技术漏洞和管理缺陷产生的操作、法律、金融和声誉风险。以银行业为例，新的技术为中小商业银行的经营发展提供了强大的动力，但也给IT风险防控带来巨大挑战：首先，IT基础架构日趋复杂，系

00.项目管理00.客户信息调研01.售前方案00.交流方案IT战略规划咨询服务方案（XX证券）v1.5_20191120.pdf01.立项资料XX证券IT规划咨询项目立项报告V1.0-20200401(1).docx02.投标方案03.商务合同04.项目启动XX证券IT规划咨询项目启动会材料 v1.020180731.pptx05.项目组组成XX证券一体化综合项目干系人 V1.1.xlsx06.项目计划XX证券IT规划咨询项目_计划表vs1.0.xlsx07.项目管理工具.