Scrum Master 面试问题:如何准备以及如何在面试中胜出
当你面试这个角色时,你会发现 Scrum master的面试问题相对专业,这是因为 Scrum master 在技术团队中扮演着一个相当独特的角色。他们本身 不是项目经理 ——这个角色经常和项目经理混淆——可能他们参与管理团队的工作流程,但是他们也不是管理者,
Scrum master 的角色,从广义上讲,是服务型领导、部分组织者和流程经理;他们确保团队遵循 Scrum 框架,并努力消除实现该特定目标的任何干扰或障碍,从帮助产品经理处理如何来安排产品待办列表使其达到最大化价值 ,到消除团队的外部阻碍以取得进展, 再到就敏捷教练在自组织和跨职能方面给予开发团队以指导等等;……。事实上,你的“软技能”是在 Scrum Master 面试问题中反复出现的关键问题之一。
“在 IT 行业, 敏捷方法 正迅速成为交付的标准,”
作为敏捷教练,笔者在培训组织方面拥有丰富的经验,以了解围绕敏捷、Scrum、看板、DevOps 的核心概念以及这些概念如何在客户组织中扩展:“在执行敏捷时,在执行级别,绝大多数的团队正在使用 Scrum。”
关于 Scrum Master 的工作,我应该知道些什么?
优秀的 Scrum Master 应该具备的五个关键因素:
知识:深入理解敏捷价值观和 Scrum 框架,以及其他敏捷实践和方法,例如看板和 XP(极限编程)概念。
经验:敏捷概念相对简单,但实施起来往往很复杂。在 Scrum master 面试问题的过程中,招聘经理或招聘人员可能会关注你过去在 Scrum 团队中的工作,以及你是否有实施敏捷概念的经验。其他问题将深入探讨您