成本管理参考

menglongbor

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文章标签：职场和发展

于 2022-04-26 10:15:38 首次发布

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本文链接：https://blog.csdn.net/menglongbor/article/details/124421494

本文概述了软件项目中的估计技术，强调了其在确定项目成本、工作量和时间表中的重要性。介绍了基于过去数据和经验的估算步骤，包括软件规模度量、工作量和个人月估算、日程表制定以及项目成本的货币估算。此外，还提及了成本管理的持续性，指出在项目进程中可能需要多次进行估算。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

估计技巧快速指南估计技术 - 概述估计是找到估计或近似的过程，即即使输入数据可能不完整，不确定或不稳定，该值也可用于某些目的。估计决定了构建特定系统或产品需要花费多少资金，努力，资源和时间。估计是基于 - 过去数据/过往经验可用文件/知识假设识别风险软件项目估算的四个基本步骤是 - 估计开发产品的大小。估计个人月或人员的工作量。在日历月中估算日程表。以商定的货币估算项目成本。估计观察估计不一定是项目中的一次性任务。它可以在 - 获得项目http://www.vue5.com/estimation_techniques/estimation_techniques_quick_guide.html

第五章软件项目成本管理_yongchaocsdn的博客-CSDN博客_项目成本管理软件项目的成本管理，就是为了确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。项目的成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制。本章内容提要5.1 软件项目成本管理概述5.2 软件规模度量5.3 成本估算5.4 成本预算5.5 成本控制5.1 软件项目成本管理概述软件项目规模一般是指所开发软件的规模大小，它的度量方法一般有两种： LOC(Lines of...https://blog.csdn.net/yongchaocsdn/article/details/80877118
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