中小软件公司批量倒闭，中年程序员出来能干啥？

文章主体内容来源于网络，结合自身的学习，实践，经验，总结提出几点浅陋的想法，仅供中小软件公司老板，中年程序员一点点参考；如果各位兄弟有些共鸣的实践的经验和心得，我希望深入与大家请教，探讨，后续的文章也会结合大家的问题，以及理论实践再深入的阐述，汇报给大家；大家的多多批评，毕竟实践是检验真理的唯一标准。

以下为网络文章，基本写出了目前的现状，小部分内容做下主观调整：

不仅仅是网站行业，软件业也如此，夕阳了……饱和了……

现在中国的软件行业亏得很惨，尤其是中小软件企业，而且“IT行业的大基建”基本结束了，不需要那么多公司和人了，也接到那么多单子了。慢慢的这些小公司老板都跑去拍短视频、搞带货去了，只剩下还在风中凌乱的中年程序员和头部的软件公司了，就和现在的互联网几大超级流量平台一样了。

一、行业整体萎缩，头部企业艰难求生

(1)金蝶国际，2024年营收 62.56亿元，亏损收窄至 1.42亿，预计2025年盈利。

(2)软通动力，2024年营收313.16亿，净利润仅 1.8亿，主要依赖华为、阿里等大厂外包。

(3)用友网络，2024年营收91.53亿，净亏损 20.69亿。

(4)浪潮软件，2024年净利润1300多万，暴跌85%。

从头部的软件企业来看，整体的市场环境不太乐观。如果有机会的话，中年程序员可以去这些头部软件公司的外包公司面试一下，机会可能大点。

二、数科公司是最大软件的中间商，中小软件没戏

无论是头部软件公司还是中小企业，大都是无法直接接到国央企订单的，市场已经被各种"数科公司"垄断，这些公司本质上就是"二道贩子"，左手接单右手转包，用最低的成本压榨第三方团队。

数科公司，说白了就是 国/央企自己成立的“IT外包公司”，专门给自家集团或兄弟单位搞数字化系统、软件、平台之类的。这些公司本来是集团内部的IT部门，负责修电脑、搞系统、维护网络。美其名曰市场化运作，但其实主要客户还是自家集团。

国/央企之所以成立数科公司，主要是他们也怕被别的软件公司卡脖子，所以自己就搞了自己数科公司，钱从左口袋进右口袋，还能算营收增长。不过这些数科公司大多的核心系统可能还是靠外包。

三、接不到订单，中小软件公司正在批量退出市场

中小软件公司接单太难了，像阿里、腾讯、华为这些巨头，不仅技术强、资金足，还能靠低价甚至免费策略抢客户，中小公司根本拼不过。而且客户更信任大公司，觉得“大公司更靠谱”。很多项目不是靠技术实力，而是靠“喝酒吃饭”拿单，中小公司没资源，连门都进不去。

(1)Linux中国社区2024年无限期停更，这表明传播开源技术和文化已经走到尽头，而且版权打击的比较厉害。

(2)微创软件(微软中国外包公司)——突然裁员2000人，业务收缩，员工一夜失业。

(3)贵州易鲸捷，号称“国产数据库第一”，但 资金链断裂，员工欠薪，投资人血本无归。

当然还有重要一点：许多中小软件公司产品确实烂，软件一堆BUG，有时候找不到人，客户用了一次就不想再合作了。

四、小老板都拍短视频去了，中年程序员出来能干啥?

因为接不到订单，所以这几年很多小软件公司倒闭的、转型的很多，我见过很多小软件公司的老板都去拍短视频了。那么小公司出来的中年程序员，在公司兢兢业业干了7-8年，又不好意思露脸，他们出来能干啥?

社会大概提供了这么几个底层的岗位：

(1)做二手房中介，这个要求不是太高，能逛街的都能干;

(2)其次是保险销售一类的，但不太建议干，因为客户都是从亲朋好友开始的，易遭人恨;

(3)最有一个就是快递外卖、网约车、代驾之类的，这3个工种耳熟能详;

(4)还有一个是做自媒体、做直播，像卢松松这样的，写写文章挣个鸡腿钱。

每个人的方法不一样，但对于中年程序员来说，重新去公司面试成功率不是太高……

以上为网络文章

五、中小软件公司批量倒闭，中年程序员出来能干啥？

有没有一种情况中小软件公司老板，不仅是老板也是中年程序员？

周边同行朋友公司老板有三种情况比较典型：

(1)一个老板，也是程序员（全能型）

(2)两个老板：都是程序员，一个逐步转向销售兼实施项目管理；

(3)三个老板：三个程序员，一个逐步转向销售，一个逐步转向实施项目管理；

当然创业初期，就各自分工明确，各司其职的也有，基本也是产品研发，市场和销售，项目管理三大板块。

今天主要谈下这个群体：既是老板也是中年程序员，我和我的几个合伙人都是其中一员

为什么创业？今天回忆这个问题好像已经比较模糊了，根本没有如今每天脑袋里面思考，大会小会和团队宣导的

使命，愿景，价值观；战略定位；如何聚焦，破局这些看似高大上的词语了......

(1)投入回报不匹配，希望收入多一点,改善自己以及家庭的生活；

(2)提了好多意见，好像老板既不听，又不采纳；好像老板的格局境界不够，跟着他有前途吗？毕竟有慧根不如会跟；

(3)同事，朋友们，以及时代营造的大环境：创业，自己也有颗不安分的心；

......

没有高大上的理由吧，至于客户，好像当时每家中小软件公司都有项目，并且挺忙的，做不过来，外包给创业团队的也很多，虽然外包出来的价格没有那么高，但是价格太低了，好像也不想接。

无大富大贵，好像老板兼程序员的小日子还算滋润，以为会一直这样，或者憧憬着越来越好，毕竟时代在进步，社会在发展，没有思考过疫情，也没有思考过市场是千变万化的，遇到危机转化，到底是向危转，还是向机转，还是老人家的那句话：内因是根据，外因是条件。

意识到学习的重要性

可能大家会笑话我了，这还用你讲吗，学习当然重要，简直就是废话，这么多年东学，西学，网络课程，线下课程，到处学，江湖老师的课程，EMBA的课程学了很多很多，所谓提升自己的认知，毕竟赚不到认知以外的钱，凭运气赚来的，凭实力亏掉，也尝试着在自己用学到的知识落地实践，实践了很多，也试错了很多，不一一列举；

总结一句话：学习也好比吃药，吃对了对人有益，吃错了对人有害。

意识到实践的重要性

几乎有一年的时间，我沉迷于传统文化和企业管理，每天看各个老师的线上视频，觉得学习了很多管理知识，当然过程中也有段时间只主观的盲干，想到哪里，干到哪里，不学习；现在看来：学习的目的全在于应用，学习与实践需要紧密结合，并且控制好实践的试错成本；

总结一句话：理论联系实践，目标-实践-复盘-再实践

意识到思想和心态的重要性

疫情刚开始那年，让我知道了，什么是忧郁症，（这是近两年反思时才意识到那种状态是忧郁症）；

1.一个自己想睡觉，另一个自己使劲思考问题，两个思想在使劲拉扯

2.整个人无明的胸闷，呼吸不顺畅

3.整天心情高度紧张，心情没有愉悦感

4.经常肠胃紊乱

有一次比较严重，手脚冰凉，和朋友开玩笑，感觉黑白无常好像在我旁边......

我那时候总用一句话概括自己的现状：能力支撑不了自己的野心，其实我们反过过来思想，这样有用吗，人没有了，一切都没有了，老人家说：只要有了人什么人间奇迹都可以创造；

总结一句话：正确的思想和健康的心态可以支撑你走的更远，人没有了，一切也都没有了；人生有时候想想不就是一个人的一段旅程吗？

意识到自律的重要性（仅谈饮食作息吧）

所谓战略：简单理解就是关乎纲领性，方向性，规划性，长期性，挑战性，关键性，结果性的一个规划；

所谓正确战略：就是没有办法速成，需要长期才能见效的战略；

所谓长期主义：坚持一个长期才能见效的正确战略；

以上个人理解，一个人最大的战略是什么，因人而异吧

总结一句话：一个人最大的战略是健康战略，从管控好饮食作息开始，管住嘴，迈开腿，少食多动，娶丑妻，哈哈，以上也对自己共勉，用一句玄妙的话表达：顺承人逆成仙,玄妙只在颠倒间

战略的重要性（个人和公司我觉得类似）

还记得北大保安的灵魂三问吗？ 你是谁？你从哪里来？你要到哪里去？

这个可以回到我们每个人，每个公司的战略问题

总结理解下灵魂三问：

1.我有什么？

2.我要去哪里？

3.我要准备些什么？

老人家说：有条件要上，没有条件创造条件也要上，这个世界没有干不成的事情，只有因为条件不成熟而干不成的事情。

对于老板又中年程序员的您，我没有办法告诉你一套现成的方法和答案，因为这个世界没有一个人会知道准确的答案，否则就是唯心形而上学了，需要我们走出一条自己的路，人生路很长，艰难的路，并不是每个人都有资格走的，兄弟们，共勉！！！

作者：盟接之桥（盟接之桥，桥接世界，让数据连接更安全更简单）