11、项目知识模型：驱动知识开发的变革力量

项目知识模型：驱动知识开发的变革力量

1. 项目知识模型与传统可追溯性的差异

项目知识模型（PKM）与传统意义上的可追溯性存在显著差异。在 PKM 中，被追溯的清单代表着最低逻辑信息单元，当清单与关联关系相结合时，能呈现完整的项目知识。而传统可追溯性中，由于文档部分是无结构的句子和段落，难以明确追溯，要呈现最低且逻辑完整的信息清单是一项挑战。

PKM 不仅能提供完整且可完全追溯的项目知识，还具有足够的灵活性以适应主观性：
- 构建块的数量具有主观性，会根据主题专家（SME）的背景和主观性而有所不同。
- 不同组织定义构建块的属性可能不同，因为这些属性需要由相关的 SME 来确定。
- 171 种关系中，许多可能实际用途不大，项目 SME 可以将其排除，以加快项目交付速度，例如“非功能属性”和“沟通”构建块之间的关系。

2. 项目知识模型的优势

PKM 具有众多优势，以下为您详细介绍：
|序号|优势|
|----|----|
|1|减少沟通开销|
|2|数字化静态测试（审查）|
|3|解决项目交付质量问题的实用方法|
|4|具备取代传统项目文档的能力|
|5|为项目交付的混乱局面带来秩序|
|6|通过极致量化实现项目管理|
|7|并行和顺序活动的最佳组合|
|8|支持知识的自然演化|
|9|简化需求与设计之间的长期难题|
|10|实现项目知识阶段内的可重用性|
|11|从企业知识库重用促进项目交付的持续改进|
|12|领域无关性|
|13|赋予开发团队权力|
|14|关注