qh0526wy的博客

别把自己困在凭证里，抬头看看生意本身。

这篇文章介绍了财务BP如何用五大业务逻辑提升决策价值：1)客户价值逻辑，通过客户旅程分析和RFM模型优化获客与留存；2)产品盈利逻辑，建立毛利敏感度模型和分层定价策略；3)运营效率逻辑，运用约束理论和智能补货提升周转率；4)现金循环逻辑，设置回款KPI和现金预警机制；5)风险护城河逻辑，建立对冲机制和风险SOP。掌握这五维业务逻辑，财务人员能从数据报表者升级为商业决策伙伴，用闭环思维（定位-量化-行动）解决业务问题。

毛利率分析的关键在于深度拆解而非表面计算。文章指出，真正有价值的分析需要从产品、客户、渠道、区域和时间五个维度进行精细化拆解：产品要看高毛利产品的销售占比；客户要识别贡献最大毛利额的群体；渠道需区分电商、经销等不同模式的成本结构；区域要分析运输成本和市场差异；时间维度需关注季节性波动。建议采用结构分析图、桥图等可视化方式呈现分析结果。这种颗粒度分析不仅能准确找出毛利率波动的原因，更能推动业务决策，体现财务向业务靠拢的专业能力。

财务报表里的盈利指标常被用作“一锤定音”的评价，但，好比只看体重却不量体脂——够快，却不够准。本文要做的，是把“看数字”升级为的系统打法，让盈利能力分析真正服务经营决策。

《数据驱动的财务分析全流程指南》摘要： 财务分析需遵循六步闭环流程（数据采集→治理→建模→分析→预测→策略落地），形成螺旋式升级的价值链。关键环节包括：多源数据采集与标签化管理、严格的数据清洗治理、SMART原则的指标建模、多维度的探索诊断分析，以及基于场景的预测模拟。通过案例展示了如何运用数据追踪销售下滑根源，并强调避免工具先行、指标堆砌等误区。最终目标是实现数据到行动的闭环，提升决策质量与企业价值。

【摘要】企业经营决策不应孤立看待单一指标，毛利率与周转率的动态平衡才是关键。高毛利低周转（如奢侈品）与低毛利高周转（如超市）是常见商业模式，少数企业（如苹果）能实现双高。库存周转直接影响实际毛利率，现金转换周期（CCC）优化需遵循库存→应收→应付的顺序。通过杜邦分析法可发现，提升周转率能杠杆式放大ROE。分析企业应结合行业定位（毛利/周转象限），将财务指标还原为业务语言，构建"水位（毛利）与水流（周转）"平衡的健康经营生态。

财务分析中的三大关键指标EBIT、EBITDA和净利润各有侧重。EBIT反映核心经营能力，排除资本结构和税务影响；EBITDA更关注现金流，适用于重资产行业；净利润则体现最终盈利结果。不同指标适用不同场景：EBIT用于同业经营效率对比，EBITDA适合并购估值和现金流分析，净利润则用于股东回报评估。实际应用中需结合三者才能全面评估企业状况，如制造业案例显示EBITDA反映现金流优势，而净利润差异可能更小。理解这些指标的区别与联系，有助于更精准地进行财务分析和决策。

《经营分析会：五个关键争议点决定企业成败》 经营分析会的核心价值在于直面五大关键争议：业绩指标要深挖真因而非表象；预算执行需平衡合规与灵活性；客户市场定位要清晰可持续；运营效率要找出流程瓶颈；风险管控要超前预警而非事后补救。真正高效的会议不回避争论，而是通过数据与逻辑的碰撞达成共识。企业正是在这种坦诚交锋中，才能理清思路、凝聚共识，实现稳健发展。

应收账款周转率解析及管理策略：该指标通过净赊销收入与平均应收账款之比反映回款效率，配套DSO指标更直观。精细化拆解（客户、团队等五大维度）能精准定位问题，四步闭环法实现落地。案例显示，通过客户分析、动态授信、节点收款和绩效挂钩，企业90天内显著改善回款。关键在于将财务指标细化为管理工具，从"事后救火"转向"过程管控"，提升资金周转效率。

应收账款分析模型：关键指标、思维导图

利润表 = 赚钱的钱 - 花出去的钱 + 额外赚/赔的钱 - 税 = 到手的钱

【代码】对接国内几乎所有模型的程序。

【代码】合并报表多维数据库核对软件。

解铃还须系铃人，自然界背后的量子理论定律产生的算力提升难题，只有深刻地认识并加以利用，以物理计算逻辑的革新解决量子物理的限制，才可以真正地再次带来算力飞速提升的黄金时代，而智能算力的极速扩张仍然会是许多年之后社会经济和科学研究的主要诉求，量子人工智能是迎合以上需求的开端。相比量子计算编程，深度学习开发者已经颇具规模并形成了自己的生态,PyTorch 更是其中的佼佼者，重新开发一个深度学习工具包并不是最难的，难的是已经形成的开源代码和开发者技能、习惯的培养并不是一时能够改变的。

通过对成千上万个业务场景沉淀和抽象，结合企业架构（EA）、模型驱动架构（MDA）、领域驱动设计（DDD）等企业建模思想，采用云原生、AI等先进技术研发的一套企业动态建模体系和方法论，解决了企业级软件研发效率、一致性、安全、共性与个性、IT资产化的一系列难题，是。在传统的粗粒度的领域模型的基础上，以模块上的基本元素为研究对象，提出了ERP动态领域模型的概念，作为解决云端低代码开发大型企业管理信息系统的平台理论基础。使用模型-元素-属性三层体系结构来细化模型的粒度，从而描述ERP系统中不同的需求。

低代码平台让业务设计人员也能轻而易举的加入开发的千军万马中，一方面可以填补生产力的缺口，业务人员可以快速相应客户的需求，深入挖掘洞察客户的需求，发扬自己的工匠精神，将件事情做到极致；而业务和技术深度的融合和拓展，也进一步的深化的价值体系的完善。近年来，软件开发人员的薪资正常给企业带来了人力成本的压力，低代码平台降低软件开发的门槛，软件开发不在是专业人员的专属，包括完全不懂代码的业务分析师、用户运营，甚至是产品经理都可以进行软件研发，避免稀缺的专业开发资源被大量简单、重复性的应用开发需求所侵占。

1、非共享模式下的客户可通过信用管理对员工报账进行全流程的评价和应用，从而实现建立公司的信用体系；以及应用这个信用体系，实现降本增效，如智能审批。确保员工在业务报账过程中应当保证应有的诚信、必要的操作谨慎性；企业通过相关规章制度对员工行为进行信用评估，并通过信用对员工分层，提供不同服务（分层管理），在风险控制的同时，降低管理成本，提高效率，信用让管理更简单。2、共享模式下客户可以在全流程（报账时、报账中、报账后）去应用信用，如信用低的不允许发起某些业务报账、根据不同信用等级设置不同提示、不同审批流等等。

这不仅可以有效解决企业的信息孤岛和系统重复建设问题，有力提升数据存储、数据采集、数据转换和数据管理的效率和质量，而且可以基于对多源数据的打通和汇聚，实现数据资产化和内外部数据的整合，将其实时动态地共享和复用给前端应用系统，以满足不断变化的业务前端对后端管理提出的各项需求。中间是数据中台，它是数据的加工厂，数据从数据源被接入到存储层，再经过计算层进人数据仓库。数据中台核心是打通各个领域的数据，包括财务数据、业务数据、内部数据、外部数据、结构化数据和非结构化数据等，形成统一的数据平台，把数据变成知识、洞见。

同时，计算机及网络技术在企业逐步普及，国外企业流程再造及企业资源计划系统思想及技术相继传入，促使企业在财务工作中由电算化阶段逐渐发展到信息化阶段，广泛采用ERP、CRM(Customer Relationship Management，客户关系管理）、生产制造管理、供应链管理和财务（业务）分析系统等管理信息系统进行数据计算、存储和管理，展现出快速、高效和易用的特点。管理会计信息化，实际上就是面向管理会计的会计信息化，是会计信息化发展的必然趋势。这时候，管理会计信息化就成为会计信息化的核心。

数据中台实现数据数量、质量、治理能力、计算能力和分析能力的大幅提升，是管理会计与业务经营的融合更紧密；人工智能分为三部分；运算智能、感知智能、认知智能；

以历史交易数据（90天内涨停）作为源数据，计算分析每个行业涨停股数，并按日期判断是否连续涨，用来分析行业热度。以涨停池数据作为源数据，计算分析每个行业涨停股数，并按日期判断是否连续涨，用来分析行业热度（10、全量）以每日交易主数据作为源数据，计算分析每个市值级别涨停股数，并按日期判断是否连续涨，用来分析行业热度。以每日交易主数据作为源数据，计算分析每个行业涨停股数，并按日期判断是否连续涨，用来分析行业热度。计算历史交易数据 全量，分析连续涨停数据，并截取部分字段和第一天涨停日期作为交易日期。

构建高效业财一体化管理体系业财一体化战略意义提升决策质量强化数据支撑：通过整合业务与财务数据，为决策提供准确、实时的信息基础，确保分析的深度与广度。 促进业务与财务协同：打破信息孤岛，实现业务流程与财务管理的无缝对接，优化资源配置，提升整体运营效率。 增强风险控制能力：建立全面的监控体系，及时识别潜在风险，通过数据分析进行有效预警和应对策略制定。 优化资源配置精确成本控制：通过精细化的预算管理和实时的成本追踪，确保每一笔开支都符合业务需求，避免资源浪费。 提高资金使用效率：运用先进

|--- 财务管理: 总账、应收账款、应付账款、固定资产、成本管理。| |--- 生产管理: 物料需求计划（MRP）、生产调度、工艺管理。| |--- 客户关系管理（CRM）: 客户信息、销售机会、客户服务。| |--- 供应链管理: 采购管理、库存管理、销售管理、物流管理。| |--- 人力资源管理: 员工信息、薪酬福利、绩效管理。| |--- 软件: 操作系统、数据库管理系统、中间件。| |--- 项目管理: 项目计划、资源分配、成本跟踪。| |--- 硬件: 服务器、存储设备、网络设备。

数据集成：ETL（Extract, Transform, Load）工具，实现数据的抽取、转换和加载。- 用户界面：图形用户界面（GUI）、移动应用、Web应用。- 与其他系统的集成：如CRM、SCM、电子商务平台。- 与第三方服务的集成：如支付网关、物流跟踪服务。- 软件：操作系统、数据库管理系统、中间件。- 硬件：服务器、存储设备、网络设备。- 数据仓库：集中存储企业数据。- 工作流管理：自动化业务流程。- 权限与安全：用户认证与授权。- 客户关系管理（CRM）- 决策支持系统（DSS）

烟囱式”系统，来自维基百科的解释是：一种不能与其他系统进行有效协调工作的信息系统，又称为孤岛系统。

这种是把资产信息导入到PDA里面去，然后PDA扫码资产的条码，进行资产盘点的去人，盘点完之后导出盘点信息到电脑操作系统进行分析查看。推荐程度：*****第五种模式，相比第4中模式，主要是升级在读取资产信息上，RFID采集器，可以快速的采集条码信息，然后把数据传回到超易固定资产管理系统中，系统快速生成盘盈盘亏盘点单，方便决策人员查看盘点任务单的执行情况。推荐程度：*****人工去查看资产，登记资产，查看资产是否有问题，记录情况，然后跟上期资产进行对比，这种方式一般是电脑还未普及时代应用，已基本淘汰。

我看到这个价格给我的感觉上半部分是一个数据中台，下半部分全部就是机器学习的原理；

企业增值税纳税申报设计

如果要使用第三方的系统，不是依赖第三方，什么都给第三方，而是要接起第三方的能力，用自己的人去搞起，自己要有这方便的能力，不然就是供应商待宰的羔羊(开价多少就多少，你不懂的能问出啥，你问人家也能忽悠）。我想华为的mateerp绝对不是靠纯粹的使用第三方能力，而是吸收第三方能力，第三方也是参与获取发企业最佳实践方案，这样才能达到双方共赢。

财务数字化转型