本文详细探讨了组织战略管理，包括战略与战略管理的定义、战略实施过程、战略目标分解、组织战略类型和层次。战略管理涉及自上而下的动态管理，以及在启动、计划、运作和控制阶段的实施。组织战略分为防御者、探索者、分析者和反应者四类，对应不同市场环境。此外，还介绍了战略组织模式如指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型，以及战略层次的目标、方针和行为。最后，提到了项目管理与组织战略的紧密关系，以及SWOT分析在制定企业战略中的应用。
战略管理
组织战略管理
战略与战略管理
战略管理是一个组织在一定时期内对其全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及对组织资源调配等方面做出的相应决策，以及对这些决策进行跟踪、监督、变更等方面的管理工作。组织一般会根据外界环境的变化，以及对自身能力和机遇的评判;制定相应的战略措施。在战略措施实施的过程，随时跟踪该措施是否取得了预期的效果，以做出灵活的调整，直到取得预期的效果。
组织战略的主要内容
组织战略通常由以下几个因素组成。
-
(1)战略目标。战略目标是组织战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的依据和出发点。
-
(2)战略方针。战略方针是在特定阶段指导组织全局的方针，是指导组织行动的纲领和制订组织战略计划的基本依据。
-
(3)战略实施能力。组织战略实施能力是组织战略实施的物质基础。这种物质基础既可以是组织自身拥有的，也有可能是组织外部的。
-
(4)战略措施。战略措施是为准备和进行战略管理而实行的具有全局意义的实施战略的重要保障。
战略实施过程分解
1、战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略目标在组织高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分
订阅专栏 解锁全文
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
