清单体作为一种有效的思维方式，帮助我们在计划和执行任务时更清晰。遵循'一条一事'、'提取关键'和'要事优先'的原则，能够提高工作效率。在进度汇报中，应包括原定目标、完成情况、简要分析和下一步行动。同时，关键问题汇报不仅要说明进度，还应分享思考过程，如经验教训、预见的风险和所需资源。亚马逊式工作汇报模板提供了结构化的信息框架，包括问题介绍、解决策略、成就、失误、未来重点、资源需求和附录。这种模板有助于提升沟通质量和决策效率。
清单体原则
清单体能让我们在写之前，把事情先想清楚。写的时候，需要遵循如下原则：
- 一条一事
- 提取关键
- 要事优先
模板
| 进度汇报 | 1. 原定目标 2.目标完成情况 3. 简要说明：若完成了，有哪些好的经验。若没完成，是什么原因导致的？ 4 下一步行动：针对没完成的工作，说说没完成的影响是什么，补救措施是什么。 |
| 关键问题 汇报工作时不建议直说进度，也应该说说过程中自己的思考。比如，有没有得出什么经验；有没有什么风险是你预先看见的，可以提出什么预警的；有没有遇上棘手的问题需要请求支援. | 可以使用亚马逊工作汇报的模板，使用清单体 1. 问题介绍 2. 要解决的问题 3. 主要成就 4. 主要失误 5. 下一阶段重点 6. 需要资源，P&L(损益表)， FAQ 7. 附录 |
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