产品经理常用的分析模型&方法

一、PEST分析二、SWOT分析三、PMF模型四、MVP模型五、AARRR模型六、SMART模型七、5WHY分析法八、Y模型分析法九、KANO模型分析法十、四象限法则十一、MECE原则十二、RFM模型 根据3项指标来描述该客户的价值状况： R：最近一次消费时间 F：消费频率 M：消费金额 适用场景：运营阶段，数据分析，进行用户分层 RFM模型一般来说，是在产品上线运营之后，对用户分层时，所应用到的模型。 R是最

产品画布分为两大部分，产品以及市场，从1-9可以很好地帮助构建产品框架，从问题出发，寻找用户，找出产品独特卖点，给出解决方案，从市场层面给出渠道和手段营销，进行数据分析（成本，收益，关键指标等等），最后去确立自己独特的竞争优势，建立自己的护城河。”确立产品的方向和目标，确保产品能够满足用户的需求并实现公司的商业目标。大家好，我是月亮，深耕B端多年，总结了很多对大家日常工作比较有帮助的产品思维模型，可以更好地帮助我们去分析需求，分析市场环境，更好地制定产品策略和公司发展方向，更好地管理产研进程。

1、PEST分析在一个行业/企业/产品所处市场环境，通过P（政治）、E（经济）、S（社会）、T（技术）来进行分析。P（政治）坚持政治正确，尤其是现在逆全球化的国际环境下。反面案例比如曾经的饭否，正面指导：有钱人赶紧跟着国家的战略，进行共同富裕（狗头）。E（经济）当前经济环境怎样？处于加息周期还是量化宽松时期？人均就业率怎么样？人均GDP是多少？经济长期发展愿景如何？......

在这个数据为王的时代，作为个产品经理或者增长黑客，数据分析是必修课之。提到数据分析，肯定要提到数据分析模型，在进行数据分析之前，先搭建数据分析模型，根据模型中的内容，具体细分到不同的数据指标进行细化分析，较终得到想要的分析结果或结论。 数据分析模型 要进行次完整的数据分析，先要明确数据分析思路，如从那几个方面开展数据分析，各方面都包含什么内容或指标。是分析框架，给出分析工作的宏观框架，根据框架中包...

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。一般是使用在市场规划和产品规划的细分市场中，因为可以从多个维度，不同的权重来分析需求，所有$APPEALS一定会联系到细分市场，联系到竞争对手，涉及到差异化分析和蓝海的价值创新（减少，增加，剔除，创新）。其特点是简洁实用，深入直观。

什么是AARRR模型？ Acquisition：获取用户 Activation：提高活跃度 Retention：提高留存率 Revenue：获取收入 Refer：自传播 确切的说AARRR并不算是一种数据分析模型，而是一整套数据分析的思路，逻辑框架。AARRR模型是所有产品经理都要了解的一个数据模型。著名的《增长黑客》里面的数据分析基础，也是以这个模型为基础的。 Acquisi...

Minimum Viable Product，MVP 最小化可行产品-----开发产品时先做出一个简单的原型，然后通过测试并收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。AARRR(海盗模型)其实是用户生命周期的模型，但同时也可以拿来变成运营流程的模型：先拉新，其次促活，接着提高留存，然后获取收入，最后实现自转播。PMF是Product Market Fit的缩写，指的是产品和市场达到最佳的契合点，即产品正好满足市场的需求，达到令客户满意的状态。一般在产品的初期要实现这部分需求。

这是求职产品经理系列的第篇文章想要成为一个优秀的产品经理，最核心的就两个：一个是产品思维（软性），一个是产品技能（硬性）。产品技能的提升相对容易，而且很快就能触碰到”天花板“且产品技能的高低并不是区分一个产品经理是否优秀的核心要素；而产品思维的提升是一个循序渐进的过程，而且产品思维在很大长度上决定了一个产品经理的上限。在产品工作中学会使用一些模型可以很好的锻炼产品思维；在面试中使用分析模型可以惊艳面试官，所以我整理了产品经理必备12种模型，并附上具体的应用场景。第一个：SMART法则。

随着人口和流量红利的下降，互联网行业必然会朝着精益化运营的方向发展。数据分析在很多互联网人的工作中越发显得重要，而对于产品经理来说，更是如此。本文将为产品经理介绍数据分析的基本思路，并基于此，衍生出 2 个常见方法和 7 个应用手段，希望在数据分析的实际应用中能给大家带来帮助。 一、数据分析的基本思路 数据分析应该以业务场景为起始思考点，以业务决策作为终...

竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。

1、什么是产品？ 简单的说是指能够满足人们某种需求的任何东西。 其中产品中包含三个核心的要素： 人们 这里说的“人们”为用户非客户，对于企业来讲用户为产品的使用者（服务者），客户为企业的产品购买者（代理、经销、消费者）。很多时候，用户和客户为一体，例如父亲买了个电动牙刷自己用，那用户和客户是没区别的，但父亲给儿子买了电动牙刷，儿子用，那么用户和客户则是不同体，而产品要满足人