041.(2.10)谈谈人力外包

为什么突然想谈这个呢？因为2月10日这天，我到了人力外包公司软通动力报到，成为软通的人员，2月11日才去对应的单位进场上班。那我为什么外包都去做呢？
来，先说说关于外包的一些情况。

为什么很多公司要通过外包公司雇佣员工，而不是自己招呢？
一是因为hirecount有限，二是为了避免风险，降低成本。
外包，是企业降低成本、规避风险的一种方式。

其中刘润的文章有分享如下：

到了今天，外资企业已经可以直接在中国雇佣员工了。但很多企业，还是将一部分人力资源外包出去。

为什么？
因为像微软这样的公司，非常在乎一个东西，叫hirecount，就是雇佣人数。就像政府很在乎编制一样。每个部门的hirecount是有限制的。不是想雇多少人就雇多少人。

为什么要有限制？
因为部门领导想获得更大的权利，就要雇佣更多的人，这样会导致部门无序扩张，并不利于公司的发展。
所以公司会限制每个部门的hirecount。但是，如果我的部门真的活多，hirecount真的不够用怎么办呢？
有钱，但是公司不给人。这个时候就要去找外包公司了。
比如，我们当时就会找像中软这样的外包公司。这跟政府要找编外是一个道理。
也就是，我只要你的人来我们公司干活，从此开始汇报给我。
但员工的招聘、合同关系、劳动纠纷等等都是属于外包公司的。
我每个月不是直接给这个人付钱，而是给人力资源外包公司付钱。
人力资源外包公司扣除一定的费用，比如30%，再把剩下的钱分给这个人。
如果突然有一天，我不需要这个人了，那后续的事情都是由外包公司来解决。
用这种形式最多的，就是韩国公司。
韩国公司在中国大部分都是这样用工的。

为什么呢？
比如工厂突然要解雇一批人，就会有大量的纠纷。
为了避免法律纠纷，所以他们选择人力资源外包。
今天很多互联网公司也是这样做的。

比如美团。
美团现在有370万骑手，几乎所有都不是跟美团直接签约。
如果直接跟美团签约，就意味着美团要签几百万员工进来，万一有一天要裁掉这些人，光是赔偿金就不得了。所以美团是不会跟他们签约的。都是通过人力资源外包公司来签约。

这就是人力资源外包。
**人力资源外包公司并不管业务，**它也不知道业务是怎么回事。
它只是找到便宜的人头给你，然后定期给你更换。

除了上述的情况外，还有很多公司上的福利，作为外包人员的你，是没有的。
而且地位还很低下，出了一些问题，外包人员是首当其冲被宰的那个。
项目没了，就可以马上将人撤走。

所以很多人是不愿意去做外包公司的。

那如果问我又为什么去呢？那肯定有自己的需求，例如：我就是借这个平台进行转型。因为一直做技术的我，如果不是内推的话，是很难找到项目管理类的岗位的，首先我没有对应的经验，其次也没有对应的认证让我有门槛去增加面试机会。所以虽然知道是外包，但起码岗位抬头是 运维项目经理，这是一个让我很好转型的机会。因此就算项目比较坑，也先熬最少一年，让自己拥有经验后后续就好办了，期间也努力去考取项目管理的相关认证。现在已经拥有了ITIL，在进公司前就考取下来的第一个项目管理类认证。

我是决定了，就会努力去做的类型。因此决定要考试，就努力去备考，然后就把这认证拿下。
身边真的有好几个朋友说了咋样咋样，结果下次聚会的时候还未考取。
人的时间是有限的，所以决定了，就努力去做，别浪费太多时间，做个行动派。

无论怎么样，现在我也决定了去外包公司，借此平台去发展自己，那就努力去做，把能吸取的东西努力去吸取。
也别浪费这个机会，况且待遇还算OK呢？那就先做着，为日后的发展创造机会。

想想，能去好的甲方，肯定去好的甲方，但去不了好的甲方，也别一味排斥外包。
况且很多外包公司都有门槛呢？而且有些业主要求还很高呢，只要里面有自己想学的东西，有平台成为自己之后的发展，那外包又如何呢？现在的年代，很多小中型企业，都不一定能很稳定的走下去。我们要做的是不断强大自己，提升自己的核心竞争力，如此，就算外包，又何妨？

无论是外包还是非外包，最实际的，得看这个公司是否能给你足够的cash，是否对职业有帮助，是否能让你成长。
如果你还在外包，那一起加油。争取脱离外包，都有各自的好归宿。