敏捷项目管理Scrum连载系列——初识Scrum

本文介绍了敏捷项目管理方法Scrum,起源于橄榄球运动,强调团队协作与灵活性。Scrum包括3个角色(产品负责人、敏捷教练、开发团队)、3个工件(产品代办列表、冲刺列表、产品增量)、5个事件(Sprint计划会议等)和5个价值。通过Scrum,团队能更好地应对软件研发中的不确定性和变化,提高效率。

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何为Scrum?

词条翻译-(橄榄球的) 并列争球; (橄榄球) 并列争球的全体前锋; 相互拥挤的人群;
Scrum

敏捷项目管理Scrum连载系列——初始Scrum
Scrum运动

Scrum源于橄榄球运动,橄榄球最重要的意义就是它的坚强不屈精神绝对团结精神,橄榄球充满力量,也充满冲撞,每一次被撞倒,你需要再一次的站起来。无论什么你所做的一切都是为了为团队争得胜利争得荣誉。橄榄球是力量和智慧的完美结合,它不是暴力运动,他有复杂的规则和变化无穷的战术。所以它是一个伟大的运动,他是一个坚强的运动,他也是一个充满激情智慧的运动!


软件研发中的Scrum及其发展史

软件研发属于高风险的职业,所面对高度变化的场景,需要研发人员快速作出反应并解决。也许大众眼中的程序员是低风险的,从职业角度来看,是的;但从其工作性质来看,确实高风险的,无处不在的BUG、随时变化的需求,使得部分程序员慢慢出现“地中海”,这是一种高度复杂烧脑的职业;

提到Scrum不得不提传统的研发项目管理模式–瀑布项目管理方法;

瀑布式

传统项目采用“瀑布式”项目管理模式即:需求分析—>系统设计—>研发编码—>系统测试—>部署运维五个步骤,期间不会向客户交付任何软件。那么,这就造成一个问题,研发人员在研发期间,客户不参与。遵循之前的计划,期间不接受

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