软件工程学习笔记5——项目规划篇1

一、可行性研究

“可行性研究”通常讲的是如何科学地论证项目的可行性，以及这个项目是不是值得做。

软件工程的教材里面，通常会讲如何写可行性研究报告，很烦琐，要撰写诸如引言、背景、定义等内容。在这里，我们关注的重点是，软件工程中是如何去做可行性研究的。我们通常从三个方面着手做：

• 经济可行性。从成本和收益角度分析，看投入产出比。不仅要分析短期利益，还要分析长期利益，看是不是值得做。
• 技术可行性。软件项目最终是需要人通过技术来实现的，所以要分析技术上是不是可行，如果有技术上解决不了的问题又能否规避。
• 社会可行性。社会可行性涉及法律、道德、社会影响等社会因素。比如，触犯国家法律的事情肯定不能做；产品如若不符合道德标准，可能带来较大的社会负面影响，那么也要慎重考虑。

二、如何技术转管理——项目管理

如果你想技术转管理，先来试试管好一个项目。

项目管理，是最基础的管理，既要管理一个项目，又要协调整个团队一起，完成共同的目标。

1、技术人员转型管理的障碍是什么？

因为管理，最重要的一点就是大局观，要能从整个项目的角度，从整个团队的角度去思考，去确定方向，去发现问题，对问题及时解决及时调整。

而技术人员经常把注意力都放在技术细节上，就容易忽视其他事情，例如和其他人之间的沟通、不关心当前项目进展。

所以要逐步转变思维，从技术思维到工程思维，不要仅仅局限于自己负责的那一个小模块，而是要多从项目的整体去思考。

2、怎么样去管理一个软件项目？

软件项目管理涉及知识不少，既有传统的项目管理知识，又需要掌握软件工程的知识。

就软件项目管理来说，如果从管好人、管好事这两个维度去看如何管理项目，就会发现其实并不难。

（1）对于人的管理

项目管理中的人，主要涉及两类：客户和项目成员。

对于客户的管理，就是对于客户期望值的管理。

想要满足客户预期，通常来说，就是你能在项目的质量、范围、时间和成本上达到要求。

• 质量达标：交付产品是高质量的，满足客户需要的。
• 完整交付：按照约定的功能范围交付最终产品。
• 按时交付：项目按照客户认可的进度完成。
• 预算之内：在预算内完成项目。

对于项目成员的管理，不需要过多依赖人的管理，否则项目经理就会成为项目管理的瓶颈。所以更多要落实到流程和工具上。

好的项目管理，不需要直接去管人，而是管理好流程规范；项目成员不需要按照项目经理的指令做事ÿ