IT项目管理 第五章

第5章
项目进度管理

1、项目进度管理的6个过程，正确的先后顺序是（B）
A．规划进度管理定义活动估计活动持续时间排列活动顺序制订进度计划控制进度
B．规划进度管理定义活动排列活动顺序估计活动持续时间制订进度计划控制进度
C．规划进度管理定义活动估计活动持续时间制订进度计划排列活动顺序控制进度
D． 规划进度管理定义活动估计活动资源估计活动持续时间制订进度计划控制进度

2、以下哪项不是制订进度计划过程的输出？（B）
A．项目进度计划 B．进度管理计划 C．进度数据 D．进度基准

3、分解创建WBS过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术？（A）
A．定义活动 B．估算活动资源 C．识别风险 D．制定资源分解结构

4、对于一个低风险而且活动之间主要是软逻辑关系的项目，最好采用什么方法压缩进度（A）
A．快速跟进 B．赶工 C．资源平衡 D．资源优化技术

5、以下哪项不是定义活动过程的输出？（C）
A．活动清单 B．活动属性 C．活动顺序 D．里程碑清单

6、以下关于关键路径的说法哪项是错误的？（C）
A．关键路径是项目路径中最长的路径
B．关键路径决定了项目的最短工期
C．关键路径可能没有，可能有一条，也可能有多条
D．关键路径上的活动不能有任何延误

7、下列关于里程碑的说法，不正确的是（D）
A．里程碑是项目中的重要事件
B．里程碑通常是项目上的关键节点
C．可以是强制性的，也可以是选择性的
D．可以是一个时间点，也可以是一个时间段

8、只有文件编辑完成之后，才能开始文件的保存工作，这是以下哪种逻辑关系？（B）
A．开始—完成 B．完成—开始 C．开始—开始 D．完成—完成

9、采用敏捷项目管理方法，在控制进度过程中需要（D）
A．确保项目范围在整个项目期间保持不变
B．确保项目成本基准不被突破
C．采用责任分配矩阵来授权工作任务
D．对剩余工作重新进行优化级排序

10、为了缩短项目工期，项