开发or产品经理？（第一节-b站热门资源整合-新手向）

一、产品经理现况整理

B站最接地气的互联网行业入行指南【产品经理篇】_哔哩哔哩_bilibili 本节内容完全来自于该视频，十分推荐！

1. 简介

产品经理：以用户的名义，用产品的手段，为客户和老板服务。本质上是服务业，toB：Boss/Business。即使是用户产品经理，也在考虑商业化，一切为了利益服务。

权力、资源 与 工作不对等，需要的和实际有的不在同一数量级。

2. 入职内容 

互联网刚入职：小频道的产品经理，可能的四类业务：

1. 前端样式
2. 交互链路：用户点击广告前卡以后，用什么样的落地页去承接，在落地页里又有什么按钮，能够跳到下一级。
3. 后端策略：平台优惠扰动预测模型，看你有多少可能性买，看你有多少可能性忘记关闭自动续费等等……
4. 中台：开发可复用的轮子

上班：

1. 先看数据（自己频道的一些核心数据），如果出现某种现象（暴跌、暴涨）要及时发现原因。因为每一个季度都要定自己的OKR指标/KPI指标。
2. 提需求：老板的需求“我觉得”（优先级最高，因为有工资）、客户的需求（高优，因为客户的钱能够间接帮助我完成OKR）、抄竞品需求（优化产品工作、抄袭竞品、保证项目的正向收益，因为每个人的OKR指标被压得太死，同时资源几乎没有，竞品的优秀项目已经得到正向效益的认证）、合作方需求（最低优需求：同理心、用户思维大多与OKR目标利益相冲突）
3. 开会吵架：首先向研发程序员提需求，研发部评审，靠谱的话研发部排人力、排期去开发。开发的过程中很多细节点、新发现的一些问题，需要再次开会确认和沟通。开发-->测试-->上线-->数据。这一段需要不断地开会对接。
   1. 其实，跟研发开会，一般来说不太会吵架。一般都是研发单方面羞辱产品经理：你需求怎么写的？怎么这么多东西还没确认？产品经理：球球了，给我排上吧
   2. 跟合作方开会：吵架比较多，因为很多时候我们的OKR是与合作方利益相冲突的。比如：商业化产品（收入、广告）和用户侧产品（用户体验）！
   3. 和老板开会：汇报场景，注意老板，您英明，我们都很崇拜您。同时，在汇报的时候表演忙碌，（需求有没有正向收益真的很难控制）：自己要佩服自己，未来可获取收益可观！有重要的问题，可以适当客观陈述。
   4. 背锅

3. 薪资-就业 

薪资：小程序offershow爆料。一线城市中大厂：base20k，一般不低于15k，不高于25k

如何校招入行：主要靠实习，因为产品经理是一个非常注重实践的岗位。

学历好的：

海投-大中小厂全部海投。直接投实习：总有组是非常急的，你来干活就行，不怎么看经验。学校地域优势！

学历不行：

1. 从小项目开始：参加比赛，做一个东西，然后在简历里面把它包装一下，形成产品经验。

2. 自己做竞品分析：根据自己的兴趣，拆解竞品，知名的网站或者APP，完成一个作品集，一个漂亮的东西交到面试官手上，往往就会获得一些机会。

3. 参加大厂举办的产品训练营（腾讯每年10月“灯塔计划”），也可以把训练营写在自己的简历上。

一份一份一份实习地换到自己想去的赛道和公司里面，不断在实习中积累经验。直到毕业前一年的7-8月，研二暑假：校招提前批、正式批、春招。

4. 未来发展

一般来说，互联网产品经理在10年左右。需要在三四十岁的时候思考自己的出路：

1. 生意人：依托于在大厂积累的人脉和资源、见识和经历。一个人完成：引流、获客、销售、交付、售后。
2. 躺平党：攒百万，六七年。然后回到家里的国企或者考公务员。只要去到省会、市值或者省直这样的单位，基本上就是衣食无忧。
3. 卷圣：继续留在大厂，冲击中高层。（最好是没有家庭，没有孩子，爱好就是工作：极强的坚韧）

作者认为：一切都是未知的，每个人都有很多发展的可能！ 

二、研发or产品经理？ 

[聊天向]计算机相关专业，选开发还是选产品?聊聊我的经历和思考_哔哩哔哩_bilibili本节内容完全来自于该视频，十分推荐！

1. 青年时观点：

希望有创造性、改变世界，与人沟通交流。太希望自己的声音能够被听到、太喜欢去说服别人去接受我的见解。

2. 工作一段时间观点：

PM：信息收集者，与团队一起找到解决问题的方法和思路。而不是“说服”、不是“主角”。更多价值体现在：你收集了很多信息，收集了所有团队成员的反馈，在所有信息基础上，为团队做出好的决定。而最开始这个想法是不是源自于你，这不重要。

PM的成长很难被量化：换公司时准备的面试，需要你明确你的进步与收获（多给自己一些认可，让自己得到成长）。但对于开发来说，综合能力、系统设计能力，到了工作八九年之后，这些能力都是共通的。

3.开发orPM？ 

PM与开发相比，不存在直接的价值认可，要找到自己的方式去跟团队证明自己的价值。PM的工作是基于大量假设的，需要搜集信息、多加讨论来让这个假设的空间越来越少，让有事实支撑的部分越来越多。在假设成立的基础上，仍然需要推动产品继续往前。

产品发布之后，PM会收集到一些用户的反馈、数据，以验证、证伪之前的假设，但这个周期非常长。需要问一个问题：“当面对大量不确定性的时候，你能不能够还保证自己思维的清醒？以及基于这些不确定性，做出合理的决定。”

开发通常情况下，下班不需要时刻心系工作。而PM的生活和工作很难分得开，永远有一部分是留给工作的。

PM尤其需要脸皮厚，不要怕别人不理你。当所有人都在push back否决你时，你还是需要顶住压力继续和大家讨论，并且继续推动项目的进展。当客户跟你发脾气的时候，你还是需要沉着冷静地知道自己的目标是什么。让大家在产品发布的时候理解我当时为什么要这么做。本质上，你需要对自己的价值有足够的认可，既要冷静，也要自信。

在产品经理的过程中，几乎所有的时间都要去了解用户，需要搞清楚产品的需求到底是什么。在这个基础上，很难保证coding能力去刷题。