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RSS订阅原创 2025软考高级信息系统项目管理师英文选择题攻略
软考高项英语题通常为5道单选题，涉及项目管理领域的专业术语、技术发展或案例分析。虽然分值仅占5分，但通过技巧可有效提升得分率。答题技巧包括：1. 审题与断句，快速理解题干大意，判断题目所属知识领域；2. 选项分析，排除干扰项，注意同义替换，选择体现最新技术成就的选项；3. 猜测技巧，参考选项分布规律或关键词匹配。高频考点包括项目管理流程、IT技术趋势和专业术语辨析。掌握这些技巧和考点，有助于在考试中取得更好的成绩。
2025-05-18 13:30:49
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原创 信息系统项目管理师高级-软考高项案例分析备考指南（2023年案例分析）
在计算题案例分析中，主要涉及进度、挣值分析和预测技术，包括关键路径、总工期、自由时差、总时差、进度压缩、资源平滑、挣值计算和预测计算等知识点。解题时需清晰头脑，准确识别PV、EV、AC，并区分典型与非典型情况。对于进度计算，如关键路径和总工期，无需详细过程，而其他计算则需展示公式和过程以获得部分分数。此外，项目管理计划的制定应全面考虑干系人，不应由项目经理单独完成，并需经过评审，确保内容全面。
2025-05-17 21:53:51
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原创 2025年5月-信息系统项目管理师高级-软考高项-进度计算题
在六时标网络图中，正推法选择最长路径，逆推法选择最短路径。总时差为0的活动不一定在关键路径上，因为关键路径是所有活动总时差为0的路径，而不是单个活动。活动C的总时差为1，表明它不在关键路径上，因为关键路径上的活动总时差应为0。
2025-05-14 23:33:48
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原创 2025年5月-信息系统项目管理师高级-软考高项一般计算题
在项目管理中，决策树和期望货币值加权算法常用于评估自制与外购决策。通过分析各选项的预期成本与收益，选择最优方案。沟通渠道分析则确保信息高效传递，减少误解。三点估算和PERT技术用于更准确地预测项目时间和成本，降低不确定性。在评估项目经济性时，净现值（NPV）是关键指标，NPV越大，项目价值越高，因此通常选择NPV较大的方案。
2025-05-13 22:51:11
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（十八）
第十八章项目绩效域涵盖了多个关键领域，旨在提升项目管理的整体效能。18.1干系人绩效域关注与项目相关方的有效沟通和需求管理；18.2团队绩效域强调团队协作与资源优化；18.3开发方法和生命周期绩效域涉及项目开发流程的选择与执行；18.5项目工作绩效域聚焦任务执行与进度控制；18.6交付绩效域确保项目成果符合预期；18.7度量绩效域通过数据评估项目表现；18.8不确定绩效域则应对项目中的风险与不确定性。这些绩效域共同构成了项目管理的核心框架，帮助项目团队实现目标并提升成功率。
2025-05-12 21:46:22
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（二十）
第二十章高级项目管理涵盖了多个关键领域。20.1项目集管理强调协调多个相关项目以实现战略目标。20.2项目组合管理则关注优化项目组合以最大化组织价值。20.3组织项目管理探讨如何在组织层面建立和维持项目管理能力。20.4量化项目管理介绍了通过数据分析和度量来提升项目绩效的方法。20.5项目管理实践模型则提供了实施项目管理的框架和工具。这些内容为高级项目管理提供了全面的理论和实践指导。
2025-05-11 22:55:03
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（十九）
本文简要介绍了第十九章配置与变更管理的主要内容。首先概述了配置与变更管理的概念，强调其在项目管理中的重要性。接着，详细阐述了配置管理，包括配置项的识别、控制和记录。随后，讨论了变更管理，涉及变更请求的评估、批准和实施。最后，重点讲解了项目文档管理，包括文档的创建、存储、更新和分发。这些内容为有效管理项目配置和变更提供了基本框架，确保项目顺利进行并符合既定标准。
2025-05-11 22:30:35
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（十七）
第十七章项目干系人管理主要涵盖了干系人管理的基础知识、管理过程及具体实施步骤。首先，17.1介绍了干系人管理的基础概念和重要性。随后，17.2详细描述了干系人管理的五个核心过程。17.3重点讲解了如何有效识别项目干系人。17.4探讨了规划干系人参与的策略和方法。17.5则关注如何在实际项目中管理与干系人的互动。最后，17.6强调了监督干系人参与的重要性，以确保项目顺利进行。本章为项目管理者提供了全面的干系人管理框架和实用工具。
2025-05-11 22:00:59
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（十六）
第十六章项目采购管理主要涵盖了项目采购的全过程管理。首先，16.1管理基础介绍了采购管理的基本概念和原则。接着，16.2项目采购管理过程概述了采购管理的关键步骤。16.3规划采购管理涉及采购计划的制定，包括需求分析、供应商选择标准等。16.4实施采购则关注采购活动的执行，如招标、评标和合同签订。16.5控制采购强调了采购过程中的监督和控制，确保采购活动按计划进行。最后，16.6项目合同管理涉及合同执行、变更管理和合同收尾等工作，确保合同条款得到有效履行。通过系统的采购管理，项目能够高效获取所需资源，确保项目
2025-05-11 21:23:34
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（十五）
第十五章主要围绕项目风险管理展开，涵盖管理基础、风险管理过程及各阶段的具体实施步骤。管理基础部分介绍了风险管理的核心概念和重要性。风险管理过程包括规划、识别、分析（定性和定量）、应对和监督五个主要环节。规划风险管理涉及制定风险管理策略；识别风险旨在发现潜在风险；定性风险分析评估风险影响和可能性；定量风险分析通过数据量化风险；规划风险应对制定应对措施；实施风险应对执行应对计划；监督风险则持续跟踪风险状态和应对效果。本章为项目风险管理的系统化操作提供了指导框架。
2025-05-11 20:38:11
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（十四）
信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（十四）第十四章组织通用管理
2025-05-11 00:02:10
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（二十四）
信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（二十四）第二十四章法律法规与标准规范
2025-05-10 23:03:32
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（二十三）
信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（二十三）第二十三章组织通用管理
2025-05-10 22:47:07
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（二十二）
信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（二十二）第二十二章组织通用治理
2025-05-10 22:47:01
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（十三）（2）
信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（十三）（2）第十三章项目资源管理
2025-05-10 13:36:57
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（十三）（1）
信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（十三）（1）第十三章项目资源管理
2025-05-09 23:17:16
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（十二）
信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（十二）第十二章项目质量管理
2025-05-09 22:20:35
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（十一）
信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（十一）第十一章项目成本管理
2025-05-07 23:07:30
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（十）
信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（十）第十章项目进度管理
2025-05-07 23:06:48
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（九）
信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（九）
2025-05-05 22:02:44
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（八）
个人笔记整理---仅供参考信息化工具有很多种，以下是一些常见的类型：：如 Microsoft Word、WPS 文字等，用于撰写、编辑和排版文档，适用于各种文案工作，如撰写报告、论文、信件等。：如 Microsoft Excel、WPS 表格，主要用于数据的处理、分析和可视化，可进行数据计算、制作图表、创建数据透视表等，常用于财务、统计、数据分析等领域。：如 Microsoft PowerPoint、WPS 演示，用于创建和展示演示文稿，通过文字、图片、图表、动画等元素进行信息展示，常用于会议汇报、教学课件
2025-05-05 22:02:40
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（七）
信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（七）第七章项目立项管理
2025-05-05 22:02:35
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（六）
信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（六）第六章项目管理概论
2025-05-01 23:57:07
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（五）
信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（五）第五章信息系统工程
2025-04-29 22:51:24
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（四）
信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（四）第四章信息系统管理
2025-04-21 20:03:02
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（三）
信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（三）第三章信息系统治理
2025-04-20 16:09:36
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原创 信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）2025最新（二）
信息系统项目管理师-软考高级（软考高项）第二章信息技术发展
2025-04-13 21:52:00
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原创 华为云数据库服务实践
华为云数据库GaussDB(for MySQL)是华为自研的最新一代企业级高扩展海量存储分布式数据库，完全兼容MySQL。基于华为最新一代DFV 存储，采用计算存储分离架构，支持1主15只读的高扩展性、128TB的海量存储，无需分库分表，数据0丢失，成为企业级数据库解决方案。云数据库 MySQL 拥有即开即用、稳定可靠、安全运行、弹性伸缩、轻松管理、经济实用等特点，让您更加专注业务发展。RDS 还提供了数据库运维的一些功能特性，包括高可用/容灾、数据库备份与恢复、弹性伸缩性能监控等。云数据库 MySQL。
2025-04-02 21:59:48
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原创 2025 年上半年软考信息系统项目管理师备考计划
025 年上半年软考信息系统项目管理师考试时间为 5 月 24 日 - 27 日，从现在开始备考，需合理规划，高效学习。
2025-03-31 18:15:07
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原创 2025年上半年软考信息系统项目管理师考试大纲
2025 年软考信息系统项目管理师考试大纲主要涵盖以下内容考试说明考试要求：考生需掌握信息系统知识、信息系统项目管理知识和方法、大型复杂项目及多项目管理知识方法、项目整体绩效评估方法等，熟悉知识管理、战略管理、过程管理等，了解相关法律法规、标准规范及职业道德要求，具备熟练阅读英文文献的能力。合格人员能力：通过考试的人员能够掌握信息系统项目管理知识体系，具备管理大型复杂项目和多项目的经验与能力，可组织制定和实施项目管理计划，监督项目绩效，协调相关人员，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
2025-03-31 18:14:39
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原创 2025软考中、高级科目应该怎么选
一、报名日期上半年:2025年3月14日9时至4月14日17时下半年:2025年8月15日9时至9月17日17时二、缴费日期上半年:2025年3月14日9时至4月15日17时下半年:2025年8月15日9时至9月18日17时三、考试日期上半年:2025年5月24日至27日下半年:2025年11月8日至11日四、考试方式2025年度计算机软件资格考试(初级、中级、高级)采取计算机化考试方式。
2025-03-31 17:56:43
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后台管理系统+可视化大屏（https://gitee.com/cry-of-wild-geese/XinMiao-MS）
2024-07-05
PHP成绩查询系统设计
2024-01-05
数据库相关概念及MySQL数据库的介绍、下载、安装、启动及连 接
2023-12-04
全国职业院校技能大赛应用软件系统开发第六套需求规格说明书.docx
2023-10-24
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