基于RFID的医疗信息管理系统项目中的人力资源管理实践-CSDN博客

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本文以项目经理的身份，分享在2016年10月至2017年10月期间，参与开发基于RFID的医疗信息管理系统的过程中，如何进行人力资源管理的经验。项目投资800万，采用Java和Oracle 10，利用物联网技术，成功解决医院信息孤岛问题。文章详述了规划人力资源、组建团队、建设团队和管理团队四个关键步骤，强调了人力资源管理在项目成功中的重要性。

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摘要

2016年10月我参与了本公司为我市人民医院开发的基于 rfid 的医疗信息管理系统，在该项目中担任项目经理。该项目投资 800 万，建设工期为 1 年，该项目是为了实现看病流程自动化，药品智能化管理，提高医院工作效率，解决医院各科室之间信息孤岛的现状。该信息系统采用 java 语言编写，数据库采用 oracle 10，采用了物联网中间件技术，引入了 c2 协同平台。该信息系统主要的功能模块有信息中心管理模块，门诊病人管理模块，医务人员管理模块，药品管理模块，资金管理模块，医疗设备管理模块等。本项目于2017年10月成功验收，并获得医院领导的一致好评。本文以该医疗信息管理系统为例，结合作者本人的项目经验讨论信息系统的人力资源管理。包括规划人力资源管理，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队等4个过程。

正文

2016年10月，我作为项目经理，参与了我市人民医院的基于 rfid 的医疗信息系统项目的开发，该项目投资800万，建设工期为1年，于2017年10月成功交付，获得医院有关领导的一致好评以及业界的广泛认可，通过该项目的建设，实现了看病流程自动化控制，药品智能话管理，提高医院工作效率，让医院能够服务更多的伤病患者，解决了医院各科室间信息不流通的孤岛现状。该系统主要分为信息中心管理模块，门诊病人管理模块，医务人员管理模块，药品管理模块，医疗设备管理模块，资金管理模块等。该医疗信息系统架构上分为硬件和软件两个方面，硬件方面，该系统采用了大量的传感器以及通信模块，进行数据采集，为方便对传感器采集的数据进行管理࿰