中小企业与大型企业在ERP实施策略上的关键差异

主要体现在目标定位、系统复杂度、资源投入、实施路径等方面。

一、实施目标与需求优先级​

1. ​中小企业​

• ​核心目标​：快速解决基础管理痛点（如财务核算、库存混乱），降低运营成本。

• ​需求优先级​：

  • ​功能聚焦​：优先覆盖采购、销售、库存等核心模块，避免过度复杂化。

  • ​灵活性​：支持快速调整业务流程（如订单处理规则），适应市场变化。

  • ​低成本​：偏好订阅制SaaS服务，年投入控制在10万元以内。

2. ​大型企业​

• ​核心目标​：实现集团级协同（如多工厂生产调度、全球供应链整合），提升数据驱动决策能力。

• ​需求优先级​：

  • ​深度定制​：需支持多组织架构、多会计准则、跨境税务计算等复杂场景。

  • ​系统集成​：与MES、PLM、CRM等系统深度对接，打破数据孤岛。

  • ​长期价值​：关注ROI（如库存周转率提升20%）、可持续发展等战略指标。

二、系统选型与架构设计​

1. ​中小企业​