48、科研衍生商业：三家公司的成功之路

科研衍生商业：三家公司的成功之路

1. 创新与商业创建背景

创新是科研机构发展的重要支柱之一。在科研活动中，创意的碰撞常常激发新的想法和项目。自2001年以来，已有七家衍生公司成立，其中一家是子公司，其余涉及外部所有者。创新与商业创建机构会协助基于实验室研究成果的新公司的建立。下面将介绍三家不同的衍生公司案例，展示商业创建的多样性。

2. 偶然诞生的商业：Symphonical AS

2.1 公司起源

2004年，Hans Gallis作为Simula SE部门的博士生，在参与SC部门项目组会议后，与两位成员讨论如何将便签纸信息管理策略转移到数字环境。随后，他们利用业余时间开发了网络原型，Simula资助暑期实习进一步完善应用。2004年秋季，项目在Simula Innovation和Birkeland Innovation得到重视并获得额外资金，招聘新员工继续开发。2005年秋季引入商业天使投资，12月Symphonical AS独立成立。

2.2 过程管理软件特点

当前大多数项目管理工具存在诸多问题，如流程内置导致工具缺乏灵活性，重要工作方面信息管理不便等。而Symphonical的使命是定义一个平台，让用户能创建各种流程，兼具低用户门槛和电子表格的灵活性。

2.3 基于网络的流程管理平台

Symphonical是一个基于网络的流程管理平台，它结合了项目管理工具、社交网络工具和创意/可视化工具的优点，通过“墙上便签”的概念实现流程与方法的独立。用户可以从单个便签开始创建流程，逐步构建结构化的虚拟房间，将隐式流程转化为显式流程。

2.4 市场