文章目录
- 技巧
- PMBOK易考点--题干关键词
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- 一、引论
- 二、项目运行环境
- 三、项目经理的角色
- 四、整合管理
- 五、范围管理
- 六、进度管理
- 七、成本管理
- 八、质量管理
- 九、资源管理
- 十、沟通管理
- 十一、风险管理
- 十二、采购管理
- 十三、干系人管理
- 考试中的三大项目流程
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- 一 、变更流程
- 二 、风险流程
- 三 、收尾流程
- 敏捷中的角色职责与3个工件--题干关键词
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- 角色职责
- 3个工件
- 高频考点分析(一、过程;二、人员)
- 一、过程:
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- 1.1 变更管理:
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- 1.1.1 瀑布型变更(一次交付、尽量限制、确定性需求 >风险储备)
- 1.1.2 敏捷型变更(多次交付、拥抱变化、待办需求>确定性需求)
- 1.2 知识管理(瀑布型)
- 1.3 Scrum(敏捷型)
- 二 、人员:
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- 2.1 干系人与沟通
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- 2.1.1 瀑布型
- 2.1.2 敏捷型
- 2.2 培训:题干找技能有关、选项中找培训
- 2.3 虚拟团队:选项找沟通
- 2.4 情商:识别自己和他人情绪能力
- 2.5 团队章程: 题干纪律问题找选项中团队章程、基本规则、社会契约
- 三、业务环境
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- 3.1 组织变革
- 3.2 商业文件
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- 3.2.1 商业论证(是否值得所需投资、高管们决策的依据)反映了:
- 3.2.2 效(收)益管理计划
- 3.3 需求排序
- 四、题目场景分析:
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- 4.1 决策流程:
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- 4.1.1 问题处理流程
- 4.1.2 日志更新问题
- 4.2 常见场景
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- 4.2.1 一个新人加入
- 4.2.2 重要会议
- 4.2.3 干系人直接找团队成员
- 4.2.4 团队有分歧
- 考试技巧分析:
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- 5.1 提升做题速度
- 5.2 精准答题
- 5.3 避免干扰
- 考纲分析-极简版
- 场景分析-极简版
- 答题技巧-极简版
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技巧
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PMBOK易考点–题干关键词
一、引论
二、项目运行环境
三、项目经理的角色
四、整合管理
1、商业论证:题干关键词 “是否值得投资、决策、商业需求、成本效益分析”。
2、专家判断:题干关键词 “行业、法律、某领域、干系人不相信项目经理”。
3、项目章程:题干关键词 “初始阶段、项目经理加入新项目、发起人要求立即开始项目、高层次、整