企业内的各个组织、部门都会根据实际业务情况制定KPI目标，通过制定有效可量化的目标，能确保整个组织/部门朝着共同的目标前进，并不断提升业绩表现。在制定了目标之后，企业内管理者也需要实时追踪目标进展。
在大多数企业中，还在用周报、月报等传统方式对目标完成情况定期复盘。一方面，这种周期汇报的方式，无法做到实时监测目标完成情况；另一方面，全靠人工完成目标数值的计算和汇报文档的撰写，很容易出现人为失误。
网易数帆指标平台最新上线的「指标树」能解决企业管理者的目标跟踪烦恼。
通过创建指标树，将复杂的绩效目标分解为更小、更易管理的子目标，使得企业能够清晰观测及管理各个层级的绩效。
下面详细为您介绍下这个功能的使用步骤。
进入到「指标树定义」的页面，点击「新建指标树」，则进入指标树的初始化编辑页：
构建指标树的前提是，您已经将所需的指标均在指标平台上开发上线。在指标树的编辑画布中，每个节点均可选择您有权限的指标。选择根节点的指标后，可继续关联下一层级指标，按需构建完整的指标结构。
例如我要对2024年企业的年度总销售额目标进行追踪，顶层指标通常与企业的战略目标一致，如「2024年总销售额」。
顶层目标可继续分解为更具体的指标，总销售额目标即可拆解到各产品线，于是第二层关联指标「产品线1销售额」、「产品线2销售额」、「产品线3销售额」。
为了对产品线销售额目标做好改进和提升，还可以将「产品线1销售额」继续拆解到第三层指标：「产品线1客户数」、「产品线1客单价」。
当然，可按照该思路继续对「产品线2销售额」、「产品线3销售额」进行拆解。最后即可得到一个完整的指标树结构。
完整的指标树结构能帮助企业管理者看清目标的拆解，除此之外，可在每个节点设置该KPI指标的「目标值」。
设置完成后，指标平台将根据指标的当前值，自动计算目标完成度，并以条形图的样式展示完成度：
通过上述三个步骤，你就完成了一个指标树的创建，是不是特别简单～
指标平台的「指标树」是一种系统化的KPI目标管理工具，一次配置，实时监测。
通过树状结构清晰量化组织目标，企业管理者可以一目了然地看到整体以及每个部门的目标达成情况，并通过系统化管理和跟踪，确保KPI有效实现。
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