#2025/3/31#
最基础的监理内容被概括为三控,两管,一协调,两管指合同管理和信息管理。
ITSS给出了IT服务的基本原理,其中能力要素由人员,过程,技术和资源组成。
在网络互联时,中间设备要实现不同网络之间的协议转换功能,其中(网桥)实现物理层和数据链路层协议转换
在信息传输模型中，(调解器)属于译码器。
在新型基础设施中，融合基础设施重在(应用性)
政务服务事项集成化办理体现了数字政府的(共享)
==>简要叙述成本控制的主要工作内容
1.对造成成本基准变更的因素施加影响
2.确保变更请求获得同意
3.当变更发生时，管理这些实际的变更
4.保证潜在的成本支出不超过授权的项目阶段资金
5.监督成本执行，找出与成本基准的偏差
6.审定的变更，通知项目干系人
#2025/4/1#
胖客户端有两层C/S结构
在系统架构演变中,以(平台能力)为主线架构的核心理念是将竖井式信息系统的各个组成部分，
转化成平层化建设方法。
价值模型核心的特征可以简化为三种基本形式(价值期望值)(反作用力)(变革催化剂)
WPDRRC模型三大要素包括(人员)(策略)(技术)
WPDRRC模型的6个环节包括:预警(W),保护(P),检测(P),响应(R),恢复(R)和反击(C)。
--软件工程有方法，工具，过程三部分组成。
--在进行结构化分析时，可以通过(数据流图)了解系统所要完成的功能
使用结构化SA方法进行需求分析,其建立的模型的核心是(数据字典),围绕这个核心,有三个层次的模型,分表是(数据模型)(功能模型)(行为模型)
统一建模语言UML的结构由(构造块)(规则)(公共机制)三部分组成
影响软件质量的三个主要因素是产品运行，产品修改，产品转移
==>如果想在以后的工作中改进目前绩效，请列出具体措施：
1.赶工
2.快速跟进
3.使用高素质资源或经验更丰富人员
4.改进方法和技术提高效率
5.甲方同意的前提下，减少活动范围或降低活动要求
#2025/4/2#
==>进度滞后问题的可能原因
1.进度计划不周
2.资源分配问题，导致某些工作缺少资源开展缓慢
3.历时估算不准(工作活动估算用时不准)
4.进度执行的监控不力，未及时出现问题后管理纠偏。
==>成本节省可能带来的质量风险
1.成本节省可能带来工作质量下降
2.成本节省可能是因为工作范围遗漏或工作范围未得到确认
==>假如项目增加10000元管理储备，项目完工预算bac如何变化
无变化，管理储备不包含在成本基线中，不需要纳入bac
(对象存储)是一种用于处理大量非结构化数据的数据存储架构。
数据的存储与管理是整个数据仓库系统的核心。数据源是数据仓库系统的基础，是整个系统的数据源泉。
从国家数据安全角度出发，数据分级基本架构分为一般数据，重要数据和核心数据三个级别。
在网络操作系统的基本功能中，数据是网络最主要的资源，(数据共享)是网络操作系统最核心的功能。
三分技术，七分管理
#2025/4/3#
==>十大管理知识领域:
项目整合管理，项目范围管理
项目进度管理，项目成本管理
项目质量管理，项目资源管理
项目沟通管理，项目风险管理
项目采购管理，项目干系人管理
采购-资源-沟通-范围-成本-整合-进度-质量-风险-干系人
==>五大过程组
启动过程组，规划过程组
执行过程组，监控过程组
收尾过程组
价值交付系统描述了项目如何在系统内运作，为组织及其干系人创造价值，包括项目如何创造价值，价值交付组件和信息流。
项目章程是正式批准的一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档
项目启动过程组包括两个过程，分别是项目整合管理中的制定项目章程和项目干系人管理中的识别干系人。
经项目各有关干系人同意的(项目管理计划)就是项目的基准，为项目的执行，监控和变更提供了基础。
(范围基准)是创建WBS过程的输出
#2025/4/7#
项目里程碑不属于成本管理计划的内容。
预防成本属于(一致性)成本。
以下()的工具技术可以在人和信息之间建立联系,有利于分享显性知识。
A.信息管理 B.知识管理
C.项目管理信息系统 D.数据收集
(管理质量)过程的作用是识别无效过程和导致质量低劣的原因，提高实现质量目标的可能性，促进质量过程改进。
(C)是把组织的质量政策用于项目，也是所有人的共同职责。
A.控制质量 B.规划质量管理
C.管理质量 D.质量改进
(B)不属于管理干系人参与过程使用的项目管理计划组件之一。
A.沟通管理计划 B.需求管理计划
C.风险管理计划 D.变更管理计划
(D)过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求。
A.规划质量管理 B.管理质量
C.质量成本 D.控制质量
(C)不属于制定项目章程的输入。
A.立项管理文件 B.服务水平协议
C.假设日志 D.组织过程资产
项目启动会议由(项目经理)负责召开。
管理团队的输入不包括(B)
A.问题日志 B.工作绩效数据 C.工作绩效报告 D.团队绩效评价
(C)过程的主要作用是,促进项目团队与干系人之间的有效率且有效果的沟通。
A.规划沟通管理 B.管理干系人参与 C.管理沟通 D.控制沟通
在实施风险过程中,不会使用到的工具与技术是(C)
A.专家判断 B.影响力 C.会议 D.项目管理信息系统
(B)过程的主要作用是对项目工作和可交付成果开展综合管理,以提高项目成功的可能性。
A.制定项目管理计划 B.指导与管理项目工作
C.监控项目工作 D.实施整体变更控制
#2025/5/30#
(4).软件过程能力成熟度模型由4个能力域组成，其中不包括( 组织资源 )
A.治理
B.组织资源
C.管理与支持
D.组织管理
备:成熟度模型:治理，开发与交付，管理与支持，组织管理
(5).单元测试主要是对软件的模块进行测试，单元测试的测试用列主要根据( 详细设计 )的内容来设计。
A.需求分析
B.软件编程
C.概要设计
D.详细设计
#20250529
(1).在用例设计中，可以使用UML中的()来描述用户和系统之间的交互，说明系统功能行为。
A.序列图
B.构件图
C.类图
D.部署图
备:序列图可以描述一个用例的实现。
(14).在进行结构化分析时,可以通过( B )了解系统所要完成的功能。
A.实体关系图
B.数据流图
C.状态转换图
D.数据字典
备:用数据流图DFD表示功能模型，从数据加工的角度，利用图形符号通过逐层细分描述系统内各个部件的功能
(7).()不属于项目管理原则。
A.聚焦于价值
B.将质量融入过程和结果中
C.优化风险应对
D.用最小的资源实现最终的可交付成果
备:D
(6).在项目管理原则中,( )不属于促进干系人有效参与应该关注的关键点。
A.干系人会影响项目,绩效和成果
B.协商并解决项目团队内部以及项目团队与干系人之间的冲突
C.项目团队通过与干系人互动来为干系人服务
D.干系人的参与可主动的推动价值交付
备:促进干系人有效参与包含三点:
(1).干系人会影响项目，绩效和成果
(2).项目团队通过与干系人互动来为干系人服务
(3).干系人的参与可主动的推动价值交付
所以答案选B
(2).( )是混合型项目生命周期.
A.预测型生命周期和适应型生命周期的组合
B.迭代型生命周期和增量型生命周期的组合
C.产品生命周期和项目管理过程组的组合
D.项目生命周期和产品生命周期的组合
备:混合型生命周期指预测型和适应型的组合
(1).( )不涉及执行过程组。
A.项目进度管理
B.项目整合管理
C.项目质量管理
D.项目风险管理
备:有3个知识领域不涉及执行过程组:项目范围管理,项目进度管理,项目成本管理
17).数据预处理是一个去除数据重复记录,发现并纠正数据错误,并将数据转换成符合标准的过程，
一般包含三个步骤,分别是()
A.数据采集,数据分析,数据清洗
B.数据采集,数据清洗,数据检测
C.数据清洗,数据分析,数据整理
D.数据分析,数据检测,数据修正
备:数据预处理包含:分析-检测-修正
(6).数据挖掘流程包括确定分析对象,(),(),()，结果应用5个阶段。
A.数据清洗,数据挖掘,数据评估
B.数据准备,数据挖掘,结果评估
C.数据挖掘,数据评估,数据可视化
D.数据挖掘,数据分析,结果评估
备: B
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