流程图 多个结束_没有visio，也可以画出漂亮的流程图

作为PRD的核心部分，业务流程图对产品研发的各个环节能否跑通，业务是否顺畅至关重要。好的流程图，可以快速让整个团队熟悉理解业务，并优化业务。

最近看到一些小伙伴在绘制流程图过程中的一些迷茫，有点是不太能区分流程图和状态机，也有些小伙伴的流程图过于复杂，纵横交错之后很难让人一目了然。

在axure 8.1更新后，正好新增了18个流程图标，对直接通过axure绘制流程图带来了极大的便利，基本上通过auxre提供的流程图标，多少情况是能较好的完成流程图的绘制任务。

很多工具都可以画出很工整漂亮的流程图，关键还在于对业务的理解和把握。 不要迷恋工具，但用好工具，你会有更好的效率。

一、常用图标含义

工欲善其事，必先利其器。要能绘制比较好的流程图，起码得了解，在什么情况下应该用什么东西来表达它的含义，同时还能保证整个团队达成一致，形成“流程规范”，特别是对于某些具有标准性含义的图形，大家人所共知，则是我们应该遵循的共同准则。

通常作为要执行的处理（process），在流程图中做执行框，有时也直接指代某一个页面。如页面和执行命令放在同一个流程中做说明，可以通过背景色、文字说明作为区别。

矩形作为最常用的图标，也往往过于滥用，不管是过程中的命令执行，甚至是流程的开始和结束都往往直接用矩形直接代替了事。

业务流程图中的重要组成部分。如果你的功能逻辑很复杂步骤很长，一定要通过定义子流程的方式来优化整个业务流程图，否则的话，整个流程图的可读性会非常的差，而且很难把业务梳理清晰。

当然不排除你绘制一个图之后的那种成就感，因为离开你，别人一时半会儿真的不能明白。如电商系统的订单流程，退化货就可以做成子流程。

好的流程图，应该像一串葡萄，反过来就是一张蜘蛛网了。子流程能够有效的帮你梳理出一个业务系统中的关键环节，做任何的业务分细，都应该先从大处入手，环环相扣，降低图的“耦合度”。