TOGAF企业架构章节（核心）知识点（ P阶段）

预备阶段：描述了满足新企业架构的业务指令所需的准备和启动活动，包括特定于组织的架构框架的定义和原则的定义。

1 、目标：

1）确定组织所需的架构能力

• 审查实施企业架构的组织环境
• 确定受架构能力影响的企业组织的要素和范围
• 确定与架构能力相交的已建立的框架、方法和流程
• 确定能力成熟度目标

2）建立架构能力

• 定义并建立企业架构的组织模型
• 定义并建立用于架构治理的详细流程和资源
• 选择和应用支持体系架构能力的工具
• 定义架构原则

2 、步骤：

• 识别企业组织受影响的范围
• 确认治理和支持框架
• 定义和建立企业架构团队和组织
• 确定并建立架构原则
• 调整 TOGAF 框架以及其他选定的架构框架
• 指定工具和技术策略和实施计划

3 、方法：

预备阶段是关于在相关企业中定义“在哪里、是什么、为什么、谁以及如何进行架构”。主要有以下几个方面：

• 定义企业
• 确定组织环境中的关键驱动因素和要素
• 定义架构工作的要求
• 定义指导任何架构工作的架构原则
• 定义要使用的框架
• 定义管理框架之间的关系
• 评估企业架构成熟度