域计算机软件安装统计,[计算机软件及应用]CMMI过程域全.ppt

[计算机软件及应用]CMMI过程域全

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 组织革新和部署— OID 目的：在于对选择并部署渐进式的改进项目和革新式的改进项目，对组织的过程和技术实施可度量的改进 与其他过程域之间的关系： 组织过程焦点(OPF)、组织过程定义(OPD) 组织过程性能(OPP) 组织级改革和实施(OID) OID增强了OPD、OPF和OPP的能力，系统地选择和系统地实施改善 组织革新和部署— OID 特定目标(SG1)：选择能满足质量和过程性能目标的过程和技术改进 特定实践： SP1.1 收集和分析过程和技术改进建议 SP1.2 标识可提高组织的质量和过程性能的创新的改进方案 SP1.3 选择那些用于实施的过程和技术改进方案进行实验 SP1.4 选择在组织中推广的过程和技术改进建议 组织革新和部署— OID 特定目标(SG2)：对组织的过程和技术持续和系统地实施可度量的改进方案 特定实践： SP2.1 建立和维护实施所选过程和技术改进方案的计划 SP2.2 管理所选过程和技术改进方案的实施 SP2.3 度量已实施的过程和技术改进方案的效果 组织级改革和实施语境图 收集和分析 改善建议 SP1.1 标识改革 SP1.2 实验改善 SP1.3 选择要实施 的改善 SP1.4 度量改善效果 SP2.3 管理实施 SP2.2 计划实施 SP2.1 改善 改善建议和分析 度量结果 组织级改革和实施—特殊实践分析 SP1.1 收集和分析过程和技术改进建议 对于具有比较明显的效益和作用的简单的过程和技术改进项目，一般不进行详细评价 收集建议——分析过程和技术改进建议的成本和效益 识别那些属于革新式的过程和技术改进建议 识别部署中的障碍和风险 估计改进所需的成本、工作量和进度 选择试点改进项目 形成评价结果，监督每个过程和技术改进建议的状态 组织级改革和实施—特殊实践分析 SP1.2 识别革新 确定革新式改进将有很大帮助的领域 调查那些可以改善本组织标准过程集合的革新式改进 了解改进对过程元素的影响和预测它们对该过程的影响 分析潜在的革新式改进成本和效益 提出过程和技术改进建议 选择改进建议项目 形成评价结果 组织级改革和实施—特殊实践分析 SP1.3 试行改进 策划——审核试点计划——指导——跟踪——评价 SP1.4 选择改进建议 对候选改进建议排序——选择部署的改进——确定如何部署——把过程选择结果形成文件 SP2.1 策划部署 确定如何进行调整——确定为部署所需的更改——确定风险策略——建立度量目标——编写改进计划——确定统计分析技术 组织级改革和实施—特殊实践分析 SP2.2 管理部署 监督部署——协同部署活动——部署改进——将改进纳入组织财富库——为部署提供咨询——提供培训材料——检查部署是否完成——确定不利影响，采取措施——结果形成文档 SP2.3 度量改进结果 度量改进实际成本、工作量和进度 度量改进价值 度量改进定量目标进展情况 分析改进进展情况 将度量数据存储到组织度量数据库中 组织级改革和实施— 实施建议 培训人员 管理配置项： 经验教训 经修改的改进度量元、目标、优先次序和部署计划 经修改的培训材料 共利益者适时介入 监督控制该过程：质量和过程的性能更改 收集改进信息 客观评价遵循情况 高层管理者审查状态 原因分析和解决方案— CAR 目的：在于识别导致缺陷和其他问题的原因，并采取措施，防止将来再次发生这些问题 要素： 通过防止在缺陷引入产品从而实现改进质量和生产率的过程。在开发过程同时开展预防缺陷的活动。要求在开发周期的每个阶段实施原因分析。 提供了评价项目一级的过程和寻求过程改进的机制。当过程改进有效时，把信息扩散到组织一级。 原因分析和解决方案— CAR 特定目标(SG1)：系统地确定缺陷和其他问题的根本原因 特定实践： SP1.1 选择所要分析的缺陷和其他问题 SP1.2 执行对所选的缺陷和其他问题的因果分析，并提出解决的行动 特定目标(SG2)：系统地确定缺陷和其他问题的根本原因，以防将来的发生 特定实践： SP2