SAP的（ERP全局思维）PP章（一）概览篇

虽然一直做ERP开发和管理，但是对于SAP确实也是刚接触也没有深入分析过，这篇文章之后会和大家分享SAP PP计划的相关概念和理论实践，也期待更多的ERP相关从业人员一起交流（在看完吴学强老师文章感概万千，希望能用自己一些浅薄的知识分享给大家，共勉），也希望能给ERP正在落地的小伙伴一些理论支持。主要方向是借助SAP来向大家介绍ERP的全局思维。

PP生产计划黄色部分为主要职责

每个模块有自己管理范围，当然也有交互的地方

1.概览知识

什么是PP？
全称是Production Planning and Contol为企业生产业务执行以及经营管理
包括生产计划，物料计划，生产执行，长期计划，ATP等等一系列生产经营 活动的管理控制。

PP模块主要运算工具是需求计划（MRP）通过需求分析，库存状态，以及采购信息为企业制定生产计划，采购计划，从而提高企业计划体系的工作水平以及效率。

PP整体业务

主要核心业务就是依据销售信息来计算生产计划和采购计划，最后依据生产生成本（工费，料费），分析生产盈余。

PP整体流程

围绕计划执行生产，采购

PP的架构

当然在仓储地点下SAP对批量管理以及分割评估管理做更深入的设定等后续文章MM模块再和大家深入探讨。

PP主数据

包含物料,BOM结构，工作中心，工艺路线，生产版本(当然还会有相关MM采购信息记录,MM货源清单，FICO标准成本)

生产版本

在SAP中主要是工艺路线和BOM结构以及批量大小的组合，在生产订单

过程中依据不同场景使用不同的生产版本

工程变更主数据

主要适用于物料主数据，BOM主数据，工艺路线，文档凭证的管理

启用目的跟踪和管理BOM的更新以及删除历史记录，利用ECN可以管理BOM更改有效日期，BOM的更改原因等。

当出现工艺改进，替代料（后续不使用旧物料）的时候，可以启用ECN工程变更。

后续会逐一介绍相关内容