本文探讨了产品需求管理的几个关键阶段，包括产品定位、需求采集、需求转化、产品概念验证及功能上线。强调理解用户需求背后的真正问题，而非盲目遵循，提出产品经理应“用心听，但不要照着做”的核心理念。
产品定位阶段
认清产品的定位，不要因为用户的只言片语，直接修改产品的定位
需求采集阶段
需求的采纳，需要看需求的普遍性以及有没有特定时间、特定人群，不是所有的用户需求我们都要满足
需求转化阶段
从用户需求到产品功能的诞生，不能直接照着用户说的去做，而是要分析用户的目标，他要达成什么目的
产品概念验证
问问其他用户，验证自己对功能需求的理解是否正确
功能上线
功能实现后，需多使用灰度测试灰度测试
总结：无论是单一的需求还是“伪需求”（所谓的解决方案），都要找到用户提出这些需求背后所需要解决的问题，然后给出自己的方案，产品经理要“用心听，但不要照着做”，这才是核心
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