【配置管理】15、配置管理关键活动

配置管理的日常活动主要包括如下：

• ①制定配置管理计划；
• ②配置项识别；
• ③配置项控制；
• ④配置状态报告；
• ⑤配置审计；
• ⑥配置管理回顾与改进等。

1 制定配置管理计划

配置管理计划对于配置管理工作的成功实施，起着重要的作用。配置管理计划的制定是配置管理中不可少的一步，它能有效的指导后期配置管理工作。在本项目中，配置管理计划由项目经理、客户代表、配置管理员，通过小组会议形式制定完成，主要内容包括：软硬件资源配置管理计划，配置项计划，交付计划，备份计划，基线计划，CCB审批计划等。建立了维护配置管理的组织方针，确定了配置管理的总负责人及其责任和权限，确了配置管理的项目干系人，确定其介入时机。
配置管理流程主要制定配置管理计划（立项后，配置经理组织相关人员讨论，明确协作范围和内容）-> 评审（项目经理/QA/开发代表/软件代表等）-> 批准（计划阶段，项目经理）

依托产品包开发与验证计划和产品质量计划的输入，配置管理计划的主要内容包括如下：

• 1）目标和范围
• 2）组织、角色与职责
• 3）产品环境与工具要求，明确产品使用策略及工具配置策略
• 4）产品的基本结构
• 5）配置项识别、命名及管理规则，并确定配置项清单
• 6）产品数据管理要求(offering名称规划、产品序列代号、数据- 管理策略)
• 7）产品配置库管理原则、明确配置库结构及权限设置规则（包括关键资产的权限原则）
• 8）产品分支策略及管理原则
• 9）基线的建立、发布策略及基线计划
• 10）产品变更控制策略及CCB运作制度
• 11）产品包管理及发布策略，明确版本命名规则、产品构建策略
• 12）产品配置状态发布策略
• 13）产品配置审核策略、审核发布跟踪方式及审核计划
• 14）配置管理培训及宣传计划

2.规程

配置管理实施整体包括四大规程、九大活动，通过配置管理计划指导配置管理员实施，待后续空闲补充完善