pmp知识体系整体了解part1

pmp知识体系整体了解

项目管理流程图

五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾
四十九个子过程：图上所示

阶段一：启动过程

1、识别相关方

把项目中凡是能够受项目影响或者能够影响项目的相关方 全部都识别出来，是一个迭代的过程，全过程都需要识别相关方，不是说只识别一次，每次识别后都需要更新到相关方登记册。相关方登记册内容：相关方身份信息、评估信息、相关方分类。

2、制定项目章程

• 输入：1、商业文件（商业论证、商业管理计划，决定项目是否值得投资）——项目经理需要定期审核 2、协议（给客户做项目的时候这个协议叫做合同）
• 输出：项目章程、假设日志（记录了项目的假设条件和制约因素）
• 授予项目经理动用组织资源文件的一个过程，正式让项目确立地位的一个过程。
• 项目章程内容包括：项目的目的、目标、成功标准、退出标准、包括所有的高层级（范围、需求、总体里程碑进度计划、整体的风险、项目经理的责任和权力）
• 项目章程的发布代表项目正式启动

未完待续~~~ 谢谢阅读