IT部门该如何与采购部门强强联合？

最新推荐文章于 2025-07-30 19:51:44 发布

一个IT界小学生

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文章标签：学习方法经验分享创业创新

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随着数字化的深入发展，过去我们经常讨论IT与业务部门的关系，二者可谓是欢喜冤家，相爱相杀。在数字化转型过程中，既有二者高效配合，助力企业实现质的跨越的经典案例，更为常见的是业务部门嫌弃系统不好用，IT部门认为业务需求不明确的情况，到头来导致的是数字化转型效率低下，系统难以落地，阻碍企业的发展进程……

经常听到IT同仁提到：“我们最近在和采购掐架，推过来的都是什么玩意？”为什么这位同行会发出如此感叹，经过仔细了解，发现大家所讨论的是IT部门与采购部门的恩怨情长，看来IT和采购的关系也很微妙！

今天不妨我们就一起讨论一下IT部门与采购部门的那些事。在企业的数字化建设中，系统的搭建是重要的组成部分，对于系统有的企业选择自研，来满足自身的个性化需求，也有的企业选择直接购买市面上的成熟软件，提升搭建的效率，减少开发成本。对于外购软件来说，选型购买似乎应该由IT部门主导，来选择一款更加合适的产品，但现实情况是很多企业是由采购向IT推荐厂商及产品，因此IT与采购之间的关系就变得更加复杂起来。

群友W认为企业IT部门与采购部门的关系类型可以大致分为以下三种：

混合关系：当采购支出在企业中的比重相对较低时，企业可能没有设立独立的采购部门，也没有专职的采购人员。采购工作可能分散在组织中的各个层面，如办公室，也可能是企业的管理者直接进行采购。在这种情况下，IT部门和采购部门可能存在某种程度的混合关系。

平行关系：在一些企业中，IT部门和采购部门可能存在平行关系。它们都是企业的重要部门，但职责和功能不同。IT部门主要负责企业的信息技术和系统开发，而采购部门则负责企业的物资采购和供应链管理。这种情况下，两个部门之间的沟通和协作可能需要一定的协调和合作。

战略关系：