如何做测试项目管理？
1. 项目概况
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项目人员构成：
- 测试部
- 研发部
- 产品部
- 运维部
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测试部主要职责：
- 做好测试工作，以最少的人力、物力和成本产出符合需求、保障质量的产品。
2. 测试项目管理主要内容
项目就是一件事，那么项目管理就是通过某种方式来做成这件事情。
测试项目管理主要包含：
- 测试流程的制定、根据制定的测试流程；
- 控制三方（需求方、开发方、测试方）工作进度、工作流程以及沟通等，最终保障产出需要的东西。
3. 对测试管理的理解
3.1 心态的转变
测试经理，就需要完成从点到面的过渡，看问题需要有大局观，需要把握整个项目，很多边缘边界的问题，以及互相牵扯的模块，互相有交互工作的团队，都需要考虑到，对于你的思维的整体性、沟通的能力、考虑问题的全面性，以及多线程工作的能力，都会是一个考验。
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