哀莫大于心死

但是微软的SQL Server组却决定偷个懒，让SQL Server充分利用Windows NT提供的新特性，这样一来，SQL Server的移植过程就简单很多。但是同样的，SQL Server的代码也就变得不再是独立于操作系统的了，而是专门为Windows NT开发的。之后微软发布了SQL Server 2000，这个版本增加了在多台机器上部署SQL Server的能力，还增加了对数据挖掘和XML的支持。而微软的SQL部门可谓人才济济，无论是做学术的，还是做数据库开发的，微软都做了很多很有意思的尝试。

但是，工业界的人对于商业模式的理解，往往比学术界的人要强很多。对于学术界出来的人，在创业早期就能意识到一个产品的开发，除了自己能看到的那一小块有趣的东西外，还有无数非常无趣但是必需的东西，从而对产品开发的复杂度有更好的预期，对于开发一个好产品需要的时间有更好的认识，这是非常有必要的。我有时候觉得，如果一个创业团队，既有学术界的人士保证对前沿技术的认识和眼光，又有工业界人士保证对商业的敏感度，更有扎实的具有多年工业界开发经验的团队，确保在早期就有一个比较坚实的基础，那么这家公司的发展肯定会顺利得多。

首先是Tableau 1.0的成功发布。而很有意思的是，Tableau这个软件，从斯托特开发第一个版本的时候，就构建在微软的开发环境下，地地道道是一个Windows平台上的软件。更重要的是，因为这个引擎的引入，使得Tableau对非关系型数据库的支持都成为了可能，比如说对文本文件的支持，对Excel电子表格的支持，以及后来对PDF文件的支持等。但是如果你知道当初微软在西雅图最为鼎盛的时候，其一家公司的市值，就超过硅谷很多大公司的市值总和的时候，就多少能理解一二了：在那个年代里，西雅图在引领IT业的发展。

其实，鲍尔默做企业级软件的能力和实力，是得到业界公认的。从这一点我们可以看出，作为创业者的格拉泽，在技术上有其独到的地方，在商业上，也对微软的介入做了充分准备。实际上，这很容易理解：一个人的好友如果都在Facebook上了，再让这个人迁移出即有的社交圈，转而使用另外一个社交软件，其代价是巨大的，此事甚至是不切实际的。如果这家公司的产品没有不可替代性，那么面对商业巨鳄，特别是当这家巨鳄本身能从自己的其他业务赚钱，补贴给替代产品，不需要通过替代产品盈利时，在烧钱这件事上，初创公司是不可能烧得过商业巨鳄的。

该公司因为是微软的资深员工创建的，对于微软可能的进攻很清楚，也非常清楚地知道微软不擅长什么，所以从播放器到内容订阅的转型，依然是非常正确而有远见的做法。而那时，订阅逐渐成为RealNetworks公司的盈利重点，并且帮助公司扛住了微软的进攻，法戴尔有了一个脑洞大开的想法：做一个硬件，它可以播放音乐，而且比市面上的MP3播放器容量都要大很多很多。然而，这世上终究是没有后悔药的。然而，在最关键的时候，它错失了iPod，我们应该说是上天眷恋苹果呢，还是乔布斯确实就是神一样的存在，看到了格拉泽所不能看到的未来呢？

今天很少有人还记得这个曾经改变了整个互联网的RealNetworks, 一个曾经在西雅图的名声绝不亚于前面两家，并且和微软战斗过多年的企业，一个本来可以取代今天的苹果，却已然倒下的大帝国。当然，在那样的网络条件下，用户肯定无法体验到今天的大屏幕、高保真的画面和音质，他们能够看到的只是画面失真、音质一般的在线直播。互联网行业的每一次泡沫，都代表了一场旷日持久的血战。比如，曾经连续错失了搜索、社交、移动的微软，在命运女神给予的最后一次机会降临时，以大毅力、大决心全力而进，所以今天在云计算的光辉下活了下来。