信息系统项目管理师常考计算公式专题

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挣值分析/挣值计算

1. 三个概念

（ 1） PV（计划价值） ： 从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值

（2） EV（挣值） ： 从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值

（3） AC（实际成本） ： 从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值

2. 四个绩效指标

（ 1） 进度偏差（ Schedule Variance, SV） SV = EV - PV

测量项 目进度绩效的一种指标 ，表示为挣值与计划价值之差 。它是在某个给定的时间点 ， 项 目提 前或落后的进度。

若 SV= EV - PV > 0， 则项 目进度超前

若 SV= EV - PV < 0， 则项 目进度落后

（2） 成本偏差（ Cost Variance, CV） CV=EV -AC

测量项 目成本绩效的一种指标 ，表示为挣值与实际成本之差 。它是在某个给定的时间点 ， 项 目预 算的亏空或盈余。

若 CV = EV - AC > 0， 则成本节约

若 CV = EV - AC < 0， 则成本超支。

（3） 进度绩效指数（ Schedule Performance ln dex, SPI） SPI= EV/PV 测量效率的一种指标 ，表示为挣值与计划值之比。

当 SPl<1 ， 即 EV<PV 时 ，说明项 目进度落后 当 SPI>1 ， 即 EV>PV 时 ，说明项 目进度超前

（4） 成本绩效指数（ Cost Performance Index, CPI） CPI = EV/AC 测量预算资源的成本绩效的一种指标 ，表示为挣值与实际成本之比。

当 CPI<1 ， 即 EV<AC 时 ，说明成本超支 当 CPI>1 ， 即 EV>AC 时 ，说明成本节约

3. 预测技术指标

（ 1） 完工预算（Budget At Completion ，BAC） ，对完成该项 目 的计划预算 ， 也就是完成整个项 目计划多少预算（完工时的 PV 总和） ,也就是成本基准。

计算公式：

ETC=BAC-EV ， 非典型（ 以后不会再发生类似偏差）

ETC=（BAC-EV） /CPI ， 典型（当前偏差可代表未来的趋势）

（3） 完工估算（ Estimate At Completion, EAC）

推导过程 ：EAC = AC+ETC=AC+（BAC-EV） /CPI = AC+BAC/CPI - EV/CPI = BAC/CPI EAC=AC+ETC（非典型 、典型）

EAC=AC+（BAC-EV） /CPI=BAC/CPI（典型）

（4） 完工偏差（ Variance At Completion,VAC） : 在某个 时 点 ， 预测项 目在完工 的 时候将会 出 现的总的项 目 的成本偏差。

VAC=BAC-EAC ，基于非典型的偏差计算（ 以后不会再发生类似偏差时）

（4） 完工总时间预测： 计划总工期/SPI

（5） 完工尚需绩效指数（To-Complete Performance Index,TCPI） ：

在某个时点 ，预测如果要在计划的预算内完成项 目 ， 则未来的工作必须要达到的绩效水平 。计算 TCPI 的两种情况：

①未来的项 目绩效按照原定预算 BAC 完成： TCPI = （BAC-EV） / （ BAC - AC）

②未来的项 目绩效按照新的 EAC 完成： TCPl= （ BAC - EV） / （ EAC - AC）

4. 相关真题

阅读下列说明, 回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】 某软件开发项 目包括 ABCD 四个活动,项 目总预算为 52000 元 。截至 6 月 30 日,各活动相 关信息如下表所示 。C 活动是项 目 中的一项关键任务, 目前刚刚开始,项 目经理希望该任务能在 24 天之内完成,项 目组一致决定采取快速跟进的方法加快项 目进度,并估算 C 活动的预计工期为乐观 14 天